Terakhir, pengelolaan sumber daya manusia yang baik sangat penting dalam kesuksesan bisnis Decal PPF Motor. Memiliki tim yang terampil, berpengalaman, dan berkomitmen akan memberikan keuntungan kompetitif. Penting bagi bisnis untuk merekrut, melatih, dan memotivasi karyawan agar dapat memberikan kualitas layanan yang tinggi kepada pelanggan. Selain itu, membangun budaya kerja yang positif, kolaboratif, dan inovatif akan meningkatkan kinerja tim dan menghasilkan solusi yang kreatif untuk pertumbuhan bisnis.
Cost Volume Profit (CVP) analysis dan titik impas (break-even point) adalah alat analisis keuangan yang penting dalam memahami hubungan antara biaya, volume penjualan, dan laba. CVP analysis membantu bisnis untuk menghitung kontribusi margin, titik impas, dan margin keamanan. Dengan memahami konsep ini, bisnis dapat menentukan harga jual yang optimal, mengelola biaya, dan merencanakan keuntungan yang diharapkan.
Dalam hal Decal PPF Motor, titik impas (break-even point) adalah jumlah penjualan yang diperlukan untuk mencover semua biaya tetap dan variabel. Mengetahui titik impas membantu bisnis dalam merencanakan strategi penjualan dan mengukur tingkat kesehatan keuangan bisnis. Dengan memahami titik impas, bisnis dapat mengambil keputusan yang lebih cerdas tentang harga, volume penjualan, dan pengeluaran.
Secara keseluruhan, proposal bisnis untuk bisnis Decal PPF Motor harus mencakup visi dan misi yang jelas, strategi kepemimpinan yang efektif, analisis Porter's Five, analisis 5P, analisis SWOT, CVP analysis, dan titik impas (break-even point). Dengan menggunakan pendekatan yang komprehensif ini, bisnis Decal PPF Motor dapat mengembangkan rencana bisnis yang kuat dan terarah untuk mencapai keunggulan kompetitif, pertumbuhan yang berkelanjutan, dan keberhasilan jangka panjang.
DAFTAR PUSTAKA
Suryadi, E. (2010). Analisis Peranan Leadership Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai. Manajerial: Jurnal Manajemen dan Sistem Informasi, 9(1), 1-9.
Ratnawati, S. (2020). Analisis SWOT dalam menentukan strategi pemasaran (studi kasus di kantor pos Kota Magelang 56100). Jurnal Ilmu Manajemen, 17(2), 58-70.
Al Hasan, H. S., Akbar, M. A., & Surachman, A. E. (2018). Analisis Penerapan Program GMP dan 5P Terhadap Kinerja Karyawan di PT Kalbe Morinaga Indonesia. MBIA, 17(2), 11-22.
Levy, H., & Brooks, R. (1986). Financial Break-Even Analysis and the Value of the Firm. Financial Management, 15(3), 22--26.
Kee, R. (2007). Cost-Volume-Profit Analysis Incorporating the Cost of Capital. Journal of Managerial Issues, 19(4), 478--493.
Miller, D. (1988). Relating Porter's Business Strategies to Environment and Structure: Analysis and Performance Implications. The Academy of Management Journal, 31(2), 280--308.
