Tugas Mata Kuliah Etika Profesi Dr Apollo (Daito): Bidang Leadership [Kegagalan Pemimpin Perusahaan]

Menurut kodrat serta irodatnya bahwa manusia dilahirkan untuk menjadi pemimpin. Sejak Adam diciptakan sebagai manusia pertama dan diturunkan ke Bumi, la ditugasi sebagai Khalifah fil ardhi. Menurut Bachtiar Surin yang dikutif oleh Maman Ukasībahwa "Perkataan Khalifah berarti penghubung atau pemimpin yang diserahi untuk menyampaikan atau memimpin, dari penjelasan tersebut jelaslah bahwa manusia telah dikaruniai sifat dan sekaligus tugas sebagai seorang pemimpin.

Pada era sekarang ini setiap individu sadar akan pentingnya mencari ilmu sebagai petunjuk, alat ataupun panduan untuk memimpin umat manusia yang semakin besar jumlahnya serta kompleks persoalannya. Dengan demikian upaya tersebut tidak lepas dengan adanya pendidikan, dan tujuan pendidikan tidak akan tercapai secara optimal tanpa adanya manajemen atau pengelolaan pendidikan yang baik, yang selanjutnya dalam kegiatan manajemen pendidikan diperlukan adanya pemimpin yang memiliki kemampuan untuk menjadi seorang pemimpin kelak dikemudian hari.

Definisi kepemimpinan sangat bervariasi sebagaimana para ahli mencoba mendefinisikan tentang kepemimpinan. Definisi kepemimpinan secara luas meliputi proses mempengaruhi dalam menentukan tujuan organisasi, motivasi pengikut untuk bekerja sama mencapai tujuan perusahaan/organisasi, mempengaruhi kelompok dan budaya, serta mempengaruhi interpretasi mengenai peristiwa-peristiwa para pengikutnya, pengorganisasian dan aktifitas-aktifitas untuk mencapai sasaran. 

Secara etimologi, kepemimpinan dari kata dasar pemimpin yang dalam bahasa Inggris disebut leadership yang berarti kepemimpinan, dari kata leader berarti pemimpin dan akar katanya to lead yang terkandung beberapa arti yang erat saling berhubungan: bergerak lebih awal, berjalan di awal, mengambil langkah awal, berbuat paling dulu, mempelopori, mengarahkan pikiran pendapat beberapa orang baik dalam perusahaan/organisasi maupun diluar perusahaan, membimbing, menuntun, memberikan contoh yang baik, dan menggerakkan orang lain melalui pengaruhnya

Soen’an Hadi Poernomo : Perilaku kepemimpinan yang baik adalah yang berorientasi kepada dua arah sekaligus, yakni mengacu kepada tujuan organisasi (goal oriented), dan bersamaan juga memperhatikan kebutuhan anggota yang dipimpinnya (member oriented). Sikap pemimpin dalam menjalankan kewenangannya bisa beraneka, itupun dinilainya bisa dari berbagai dimensi dan aspek. Ada yang terlihat menjalankan kepemimpinannya dengan gaya partisipatif, atau ada yang secara otoriter, dalam skala besar dikategorikan demokratis atau monarkis.

Pemimpin adalah jabatan formal. Biasanya, orang menyebutnya sebagai manajer, bos atau direktur. Kepemimpinan adalah isi utama dari seorang pemimpin, termasuk nilai-nilai yang ia miliki di dalam membuat keputusan dalam sebuah organisasi ataupun perusahaan. Pemimpin tanpa kepemimpinan sama seperti sekolah tanpa pendidikan, itu tak berguna, dan justru menghambat perkembangan dalam perusahaan.

Di Indonesia, beberapa kali, saya menyaksikan sendiri banyaknya kegagalan pemimpin dalam memimpin perusahaannya. Orang memegang jabatan tinggi di berbagai organisasi, baik itu pemerintah, swasta, bisnis ataupun institusi pendidikan tinggi, namun gagal dalam memimpin anak buahnya bahkan hingga perusahannya. Biasanya, mereka menduduki jabatan tinggi itu bukanlah karena prestasi dan usaha yang baik, melainkan beberapa karena politik menjilat yang mereka lakukan dengan gencar kepada pemimpin sebelumnya atau bisa jadi karena adanya nepotisme dalam perusahaan tersebut. Misalnya pemimpin sebelumnya mempunyai anak yang memang sengaja ia angkat menjadi CEO karena adanya hubungan darah antar anak dengan orangtua.

capture-2-png-5ec208b9097f367bfc4cf762.png

1. Penyebab pertama kegagalan adalah ketidakmampuan untuk mengatur rincian ataupun masalah perusahaann yang sedang dihadapi. Menurut Hill "kepemimpinan yang efisien membutuhkan kemampuan (untuk) mengatur dan menguasai detail khusunya dalam perusahaan. Tidak ada pemimpin sejati yang terlalu sibuk untuk melakukan apa pun yang mungkin diperlukan dalam kapasitasnya sebagai pemimpin. Pemimpin yang sukses harus menjadi penguasa dari semua perincian yang berhubungan dengan posisinya. Terlalu banyak manajer membuat rencana proyek pada awal proyek, dan kemudian melakukan tidak lebih dari hanya menceklist rencana proyek tersebut, seolah-olah rencana proyek dapat mengelola proyek tanpa adanya tindakan. Seorang pemimpin atau manajer yang baik berada di perincian rencana, dan mengelolanya secara efektif.

Yang lebih mengecewakan adalah manajer yang melepaskan tanggung jawab alih-alih mendelegasikan tanggung jawabnya. Ketika suatu tugas didelegasikan kepada seseorang, pertimbangan diberikan pada keterampilan dan kemampuan orang tersebut untuk melakukan tugas itu, jumlah pengawasan yang dibutuhkan, dan kapasitas mereka untuk melakukan tugas itu. Manajer melacak tugas, dan membantu jika perlu. Ketika sebuah tugas turun tahta, tugas itu diberikan kepada orang terdekat tanpa memperhatikan kapasitas, keterampilan, dan pengetahuan mereka (dan karena itu kemampuan untuk melakukan pekerjaan itu) dan tanpa tindak lanjut, kecuali menyalahkan orang lain ketika tugas itu selalu gagal.

2. Penyebab kegagalan yang kedua adalah kurangnya imajinasi dan inovasi. Menurut Hill "tanpa imajinasi maupun inovasi, pemimpin tidak mampu memenuhi keadaan darurat, dan membuat rencana untuk memandu pengikutnya secara efisien".

3. Penyebab kegagalan ketiga adalah sikap buruk (bad attitude). Sikap pemimpin sangat menular. Jika  pemimpin selalu berada dalam suasana hati yang buruk dan penuh dengan hal-hal negatif, karyawan dan bawahan yang lain dapat  bertindak dengan cara yang sama. Sikap pemimpin menentukan nada. Bagaimana pemimpin merespons pertanyaan, saran, dan ide baru sangat penting.