Resume 7: “ Nilai-nilai Olimpisme” Dalam Kepemimpinan Strategik

ARTI KEMIMPINAN STRATEGIK

·Pada hakekatnya kemimpinan merupakan kemampuan menggerakan, mempengaruhi dan dapat menanamkan kepercayaan pada orang lain atau sekelompok orang untuk bekerjasama mencapai tujuan tertentu.

·Fungsi pemimpin yang utama adalah memberikan arah, mengendalikan, melindungi, dan memberdayakan system sumber daya manusia dan kreativitas dikelompoknya.

·Kepemimpinan strategik adalah kompetensi kepemimpinan yangdiperlukan pada lingkungan/kondisi yang kompleks .

2.MENGAPA ORGANISASI SAAT INI MEMBUTUHKAN KEPEMIMPINAN STRATEGIK ??

·Fokus Organisasi Telah Berubah

•Paradigma Lama:

-Organisasi akan berkembangkan bila mempunyai cukup sumberdaya (5 M+Network & Power)

-Pengelolaan manajemen fokus pada pengembangan organisasi

karena lingkungan yang menjanjikan dan masih tumbuh

•Paradigma Baru:

-Organisasi akan berkembang bila memiliki kratifitas dan Inovasi

-Pengelolaan organisasi perlu mempertimbangkan berbagaiaspek strategis karena lingkungan lebih kompleks dengan tingkat persaingan yang tinggi.

Jadi pada intinya kita saat ini memerlukan pemimpin yang memilki pola berpikir dan bertindak strategis dan visioner agar setiap keputusan yang dikeluarkan tepat. Lalu peimpin stratejik mampu berperan sebaagai Managersekaligus Leader.

3.KARAKTERISTIK PEMIMPIN STRETEGIK

oVisioner artinya memiliki gambaran tentang apa yang ingin dilakukan, bagaimana melakukannya dan bagaimana menghadapi hambatan yang ada.

oMemiliki Animo Yang Besar artinya menyukai apa yang dilakukan, membangkitkan semangat dan memberikan inspirasi.

oMemiliki Integritas artinya mengenali kekuatan & kelemahan diri,dedikasi terhadap cita-cita dan gagasan,kepribadian yang mature & dapat bekerja sama.

oDapat Dipercaya /Jujur

oTerbuka & Respek Terhadap Orang Lain

oBerani Mengambil Resiko

oInovatif & Kreatif

oBelajar dari pengalaman & kekeliruan

Selain karakteristik diatas seorang pemimpin stratejik harus dapat berperan menjadi motivator, fasilitator, dinamisator, konselor, dan evaluator.

4.NILAI OLYMPISM SANGAT RELEVAN DALAM PEMBANGUN KARAKTER KEPEMIMPIN STRATEGIK

•Visioner (tujuan jangka panjang)

•Peaceful (kedamaian)

•No Discrimination (tidak diskriminatif)

•Mutual Understanding (saling memahami)

•Friendship (persahabatan)

•Solidarity (solidaritas)

•Fair Play (kejujuran,adil,wajar)

•Excellence (keunggulan)

•Fun (kesenangan)

•Respect (menghargai)

•Human Development(pengembangan diri)

•Leadership (Kepemimpinan)

•Motivation (semangat,pantang menyerah)

•Team Work (kerjasama, sinergi)

Ukuran Keberhasilan Pemimpin Saat Ini

Citius dimana pemimpin dapat mampu membawa tim makin cepat dalam beradaptasi

Altius dimana pemimpin dapat mampu mampu memotivasitim untuk berprestasi makin tinggi

Fortius dimana pemimpin dapat mampu membangun tim dengan daya saing makin kuat

5.MEMBENTUK PEMIMPIN STRATEGIK YANG SUKSES

Membentuk Pemimpin Strategik SepertiTahapan “Permainan Base Ball” Yang Sukses

BASE I TERCAPAI,bila pemimpin mampu menciptakan :

-Cara mendelegasikan yang berhasil.

-Cara mendidik staf bekerja dengan benar danproduktif

-Cara membangun semangat kerja yang berkesinambungan

BASE IITERCAPAI, bila pemimpin mampu:

-Menetapkan peraturan yang jelas dan konsisten

-Membangun hubungan Interaktif dan komunikatif

-Membangun tim yang bertanggung jawab dan profesional

BASE IIITERCAPAI,bila pemimpin mampu :

-Menjadi konselor efektif

-Memberikan solusi pemecahan masalah yang dihadapi staf

BASE IV TERCAPAI , bila pemimpin mampu:

-Menjadi pimpinan yang percaya diri dan dihormati

-Memberikan arahan yang benar

-Berinovasi dan berkreasi untuk hasil yang terbaik bagi diri karyawan dan perusahaan