Pengembangan kompetensi karyawan juga perlu diperhatikan untuk menciptakan motivasi intrinsik. Motivasi sales person yang diberikan training, pelatihan, dan pendidikan untuk mengasah keahlian mereka dalam menjual misalnya, adalah salah satu contoh peningkatan kompetensi yang akan menguatkan loyalitas atau kesetiaannya pada perusahaan.
Setiap pekerja yang diberikan peluang untuk memperbaiki diri dan meningkatkan kemampuannya dalam bekerja akan semakin bersemangat karena peluang ini bisa membuka pikirannya akan kesempatan menaiki tangga karir yang semakin baik.
Pandangan yang menguatkan optimisme pegawai dengan terbukanya pilihan untuk memajukan diri di dalam organisasi akan menciptakan dorongan motivasi kerja yang kuat bagi karyawan dan sales person. Hal ini akan meningkatkan produktivitas yang akan memacu semangat sehingga menjadi satu lingkaran motivasi yang terus saling menguatkan.
Akhir kata, selain manajemen harus mengkondisikan suasana kerja yang mendukung produktivitas, otonomi, kendali, interaksi, komunitas, misi yang berarti, serta penguasaan keahlian yang semakin mengingkat; perusahaan lewat jajaran direksi serta para manajernya perlu memperhatikan nilai-nilai pribadi yang dipegang oleh masing-masing pekerja yang bisa berbeda-beda.
Beragam nilai inilah penentu utama motivasi intrinsik bagi seseorang. Nilai-nilai yang berakar kuat serta membentuk karakter individu. Motivator yang mendominasi nurani dan mengobarkan semangat untuk bertindak. Motivasi yang sejati yang berasal dari keyakinan yang terdalam. Motivasi dari hati seperti yang pernah saya bahas sebagian disini. Dan selanjutnya akan saya tuliskan lagi di blog ini. Stay tuned!
Baca juga:
5 Tehnik Pencapaian Tujuan yang Efektif dan 5 Tehnik yang Tidak Efektif
Motivasi Karyawan: Pendekatan Tradisional dan Modern
Meningkatkan Kepuasan Kerja untuk Motivasi Karyawan
Teori Demotivasi Karyawan