Startegi Transformasi Perusahaan dalam Pengelolaan Sumber Daya Manusia Menghadapi Tantangan Era Digital

           Kesimpulan

     Berdasarkan studi literatur yang kami lakukan, dapat disimpulkan bahwa untuk menghadapi tantangan era digital, perusahaan harus melakukan transformasi dalam pengelolaan sumber daya manusia (SDM). Transformasi ini melibatkan adopsi teknologi digital untuk meningkatkan efisiensi, memberikan pelatihan dan pengembangan keterampilan karyawan agar tetap relevan, serta menciptakan budaya kerja yang fleksibel dan adaptif. Kepemimpinan yang visioner dan terbuka terhadap perubahan sangat penting untuk mendukung proses ini. Penggunaan data analitik membantu pengambilan keputusan strategis yang lebih tepat. Implementasi langkah-langkah ini akan membantu perusahaan mengatasi tantangan digital dan mencapai keunggulan kompetitif.

           Saran

1. Dapat fokus pada analisis komparatif antara perusahaan di berbagai industri untuk memahami lebih dalam tentang faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan transformasi digital dalam pengelolaan SDM.
2. Dapat mengesksplorasi dampak jangka panjang dari transformasi digital terhadap kinerja perusahaan dan kepuasan karyawan.
3. Dapat mengevaluasi bagaimana strategi dan pratik terbaik perusahaan dalam analisis tantangan yang dihadapi dan peluang perubahan budaya kerja yang didorong oleh teknologi digital.

V.      UCAPAN DAN TERIMAKASIH

Dalam pelaksanaan penulisan ini, kami ingin mengucapkan terima kasih kepada berbagai pihak yang telah memberikan dukungan. Terutama kepada semua individu yang telah berkontribusi dalam proses penulisan ini. Kami berterima kasih kepada penasihat kami, Bu Dosen Rifdah Abadiyah, SE. M.S.M. CHCM., DR. , atas bimbingan dan arahannya yang berharga. Kami juga mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu dalam pengumpulan data, analisis, dan interpretasi hasil, serta kepada pengetik yang telah membantu memperbaiki kejelasan dan kesesuaian tulisan kami. Tanpa dukungan dari semua pihak ini, penulisan artikel ini tidak akan berhasil terwujud dan selesai dengan baik.

VI.     REFERENSI

• Adenuddin Alwy, (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia Di Era Digital Melalui Lensa Manajer Sumber Daya Manusia Generasi Berikutnya. SIBATIK JOURNAL: Jurnal Ilmiah Bidang Sosial, Ekonomi, Budaya, Teknologi, Dan Pendidikan, 1(10), 2265-2276.
• Kirana, A. Y., Saifudin, M., Mukhlisin, M. M., Fatmawati, N., & Ansori, M. I. (2023). Transformasi Digital terhadap Sumber Daya Manusia sebagai Upaya Meningkatkan Kapabilitas Perusahaan. Digital Bisnis: Jurnal Publikasi Ilmu Manajemen dan E-Commerce, 2(4), 19-36.
• Saifudin, M., Mukhlisin, M. M., & Ansori, M. I. (2023). Transformasi Digital terhadap Sumber Daya Manusia sebagai Upaya Meningkatkan Kapabilitas Perusahaan memperbaiki suatu entitas dengan melakukan perubahan signifikan pada karakteristiknya melalui. 2(4).
• Fajriyani, D., Fauzi, A., Kurniawati, M. D., Dewo, A. Y. P., Baihaqi, A. F., & Nasution, Z. (2023). Tantangan Kompetensi SDM dalam Menghadapi Era Digital (Literatur Review). Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi, 4(6), 1004-1013.
• Saputri, L. A., Maulana, M. I., Istiqomah, N. K., & Ratnawati, I. Tantangan Dan Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia Di Era Transformasi Digital: Studi Literatur. In Prosiding Management Business Innovation Conference (MBIC) (Vol. 7, No. 1, pp. 902-919).
• Pradana, R. A., Pitaloka, D., Rukmana, I. L., & Gunawan, A. (2023). Manajemen sumber daya manusia Berbasis digital: Keterampilan dan Peran di era digital. COMSERVA: Jurnal Penelitian dan Pengabdian Masyarakat, 2(09), 1806-1817.
• Hakim, A. R. (2023). Konsep Manajemen Sumber Daya Manusia Terhadap Kesejahteraan Rakyat di Era Tantangan Digital. Journal of Economics and Business UBS, 12(4), 2672-2682.