Penganggaran dan Keuangan
Proses penyusunan anggaran di PT. Indocement menggunakan metode campuran (top-down dan bottom-up), yang melibatkan seluruh pihak dalam perusahaan, dari pemakai anggaran hingga manajer tingkat atas. Anggaran ini disesuaikan dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia.
Perencanaan Strategis dan Operasional
Perencanaan strategis PT. Indocement mencakup kebijakan untuk memperluas jejak langkah perusahaan, meningkatkan penggunaan bahan baku alternatif, digitalisasi, meningkatkan penjualan ekspor, dan meluncurkan merek yang kompetitif. Strategi ini bertujuan untuk memastikan keberlanjutan dan pertumbuhan jangka panjang perusahaan.
Pelaksanaan dan Pengukuran Kinerja
PT. Indocement menggunakan dua metode utama dalam sistem manajemen kinerja: Penilaian Kinerja Berbasis Hasil (Result-Based Performance/KPI) dan Penilaian Kinerja Berbasis Perilaku (Behavioral-Based Appraisal). Penilaian kinerja ini digunakan sebagai dasar untuk pemberian reward, pengembangan karir, dan pengambilan keputusan terkait kepegawaian.
Pengawasan dan Evaluasi Kinerja
Evaluasi kinerja dilakukan secara berkala untuk menilai pencapaian karyawan terhadap target yang telah ditetapkan. Proses ini membantu perusahaan mengidentifikasi area yang memerlukan pengembangan lebih lanjut dan mengevaluasi dampak program pengembangan SDM terhadap peningkatan kinerja.
Pembahasan
Dalam implementasinya, PT. Indocement menggabungkan teori dan praktik SPM untuk mencapai keselarasan antara tujuan individu dan organisasi. Perusahaan ini telah berhasil mengadopsi sistem pengendalian yang kuat, yang meliputi perencanaan, penganggaran, pengorganisasian, dan pengukuran kinerja, yang semuanya berkontribusi pada keberhasilan operasional dan strategi perusahaan.
Kesimpulan dan Saran
