Wirausahaan bisa membentuk nilai dengan cara mengubah seluruh tantangan menjadi peluang melalui ideidenya dan  akhirnya beliau menjadi pengendali perjuangan (business driven). seluruh tantangan mampu menjadi peluang jika ada inovasi., contohnya membangun permintaan melalui penemuan baru. menggunakan penemuan baru para pengusaha (business innovation) perusahaan mengendalikan pasar (marketdriven), dan  akhirnya membuat ketergantungan konsumen pada penghasil. menggunakan demikian, penghasil tidak lagi tergantung di konsumen (seller-market) mirip falsafah pemasaran yang konvensional.
Pengumpulan ilham-wangsit melalui beberapa kegiatan antara lain :
1. sumber-asal pandangan baru, wangsit baru tiba berasal aneka macam asal. inspirasi dikumpulkan asal riset internal dan  kegiatan pengembangan dalam banyak sekali pendekatan yang dilakukan oleh poly perusahaan. asal inspirasi baru mencakup : R&D laboratory, pekerja, customers, pesaing, penemu diluar perusahaan, akuisisi serta anggota rantai nilai.
2. Metode pengumpulan ide, dapat dilakukan dengan : a. Mencari melalui publikasi yg tersedia asal perusahaan yang menjual atau lesinsi idea dimana mereka yg tak berharap mengkomersialkan.
b. Marketing riset, surve pengguna produk membantu mengidentifikasi kebutuhan yg bisa dipuaskan melalui produk baru.
c. Pengembangan internal dan  eksternal, didalam perusahaan melalui laboratorium serta diluar perusahaan berasal yang akan terjadi inovasi ahli, pemerintah dan  laboratorium partikelir.
d. Metode pengumpulan inspirasi lainnya, memberikan insentif yang mampu berguna buat mendapatkan wangsit-ilham produk baru asal pekerja, perantara pemasaran dan  customer. Keberhasilan pada membangkitkan dan  memproses inspirasi baru menggunakan berbagai hambatan dan  kendala yang dihadapi tergantung di kemampuan perusahaan mengorganisasikan upaya-upaya pencarian pandangan baru tadi dengan baik, sejauh mana kehati-hatian seni manajemen perusahaan dinyatakan serta asal daya apa yang digunakan. Keberhasilan pada membangkitkan dan  memproses ide baru dengan banyak sekali kendala dan  kendala yang dihadapi tergantung di kemampuan perusahaan mengorganisasikan upaya-upaya pencarian ide tersebut dengan baik, sejauh mana kehati-hatian seni manajemen perusahaan dinyatakan dan  sumber daya apa yg digunakan.
Kepentingan relatif asal sumber-asal gagasan baru fc206ad04f4e2453ce9aad41266780bc, tergantung pada perusahaan, industri, serta sejauh mana produk tersebut sahih-benar dianggap baru. Selain ada secara kebetulan sumber-asal gagasan produk baru muncul dari hal-hal berikut adalah :
1. Pelanggan adalah asal krusial terutama buat menghasilkan gagasan mengenai produkproduk industrial baru. Dibidang instrument ilmiah dan  proses manufaktur sebagian besar  inovasi dihasilkan asal masukan para pemakai. Perusahaan juga bias mengidentifikasi kebutuhan pelanggan dengan memakai riset pemasaran, laporan penjualan, diskusi gerombolan  pengguna dan  dengan mendengarkan keluhan tentang kinerja produk sekarang.
dua. Personnel perusahaan acapkali memberikan saran yang berguna buat produk baru terutama tambahan lini produk serta pemugaran produk. sumber didalam perusahaan yang paling penting artinya anggota-anggota dari staf litbang atau kerekayasaan, personel penjualan, manajer produk, personel periklanan dan  peneliti pemasaran.
tiga. Saluran distribusi, seperti distributor yg bekerja sama menggunakan pelanggannya bisa sangat membantu dalam menyarankan modifikasi produk atau perluasan lini produk bagi produk-produk yang ada. Gagasan ini lalu bisa dicek dengan pelanggan pengguna akhir.
