[caption caption="Sumber: cnnindonesia.com"][/caption]Banyak orang bertanya-tanya kenapa perihal penyerapan anggaran sering disebut-sebut sebagai indikator kinerja. Apa sih makna dari penyerapan anggaran sebenarnya?
Pada dasarnya, anggaran itu terbatas. Sementara keinginan masyarakat tidak terbatas. Penganggaran bersifat bottom up, dimulai dari satuan terkecil, apa yang mau dilakukan tahun depan direncakan (dengan tetap mengacu pada rencana penganggaran jangka menengah). Atas rencana yang banyak itu, karena keterbatasan anggaran, lalu dipilihlah kegiatan-kegiatan yang penting, prioritas. Pemerintah terlebih dahulu menyusun daftar pengeluarannya (belanja) sebelum menyusun rencana pendapatan. Sehingga, idealnya, sebuah anggaran adalah wajah dari entitas organisasi. Masyarakat dapat melihat APBN, membacanya, untuk memahami pemerintah mau ngapain saja sih. Sama halnya dengan APBD, di beberapa Kabupaten/Kota, bahkan ada yang membuat papan anggaran untuk lebih menjelaskan ke masyarakat soal anggaran daerahnya dan kegiatan apa saja yang akan dilakukan dengan anggaran itu.
Singkatnya, dalam sebuah kualitas manajerial yang baik, sesuatu yang sudah dianggarkan harus dilakukan. Dan cerminannya, anggaran itu habis. Karena jika tidak, ini menjadi salah satu indikator bahwa ada yang keliru dalam perencanaan.
Mengatakan bahwa penyerapan rendah itu bagus, takut korupsi atau menghindarkan dari korupsi adalah sesat pikir. Pada dasarnya, dari segi hukum keuangan negara, korupsi itu memiliki dua elemen. Pertama, kalau ada uang masuk ke kantong pribadi/golongan tertentu. Kedua, pekerjaan dilakukan tidak sesuai dengan seharusnya. Jadi, jika sebuah pekerjaan, misal pembangunan terminal dengan anggaran 100 miliar dilakukan dengan hasil output senilai 100 miliar itu bukan korupsi. Beli bis yang spesifikasi dan masa manfaatnya benar-benar berjalan dengan semestinya, itu juga tidak dapat diindikasikan korupsi. Mengatakan “takut korupsi” pada pelaksanaan anggaran menandakan ia tahu ada niat korupsi di dalam dirinya atau orang-orang di sekitarnya, atau menandakan kemampuan manajerial yang buruk dari sang pemimpin.
Politik tentu perlu pendidikan politik. Dan pendidikan politik yang baik adalah pendidikan yang memberikan wawasan yang benar ke masyarakat mengenai manajemen keuangan publik salah satunya. Ketika masyarakat paham indikator kinerja, masyarakat secara sigap dapat mengontrol pekerjaan pemerintah. Kita sebagai bangsa sudah terlalu lama dibodoh-bodohi dengan isu yang tidak penting sehingga fokus kita dialihkan dari cara melihat kualitas seseorang dari kinerjanya.
Lebih jauh, penyerapan anggaran tentu bukanlah satu-satunya indikator untuk melihat kinerja pelaksanaan anggaran suatu entitas. Kawan Ahok perlu mempelajari resep Kementerian Keuangan dalam penilaian ini.
Ada 3 hal yang menjadi kunci dalam pelaksanaan anggaran. Pertama, penyerapan anggaran. Kedua, ketercapaian output. Ketiga, efisiensi. Sebagai contoh sederhana begini, Kantor A ingin membeli kamera dengan anggaran 18 juta. Ternyata, kamera dengan fungsi dan spesifikasi sama (karena di administratif tidak menyebut merk) ada kamera dengan harga 9 juta. Kantor A boleh membeli kamera itu dengan harga 9 juta. Dan Kantor A boleh merevisi output, misal atau mengalihkan dana tersebut ke kegiatan lain yang membutuhkan. Semua ada mekanismenya.
Kemenkeu dalam SE-32/MK.1/2015 tentang Tata Cara Pengukuran Penyerapan Anggaran memberikan formula bobot penghitungan nilai kinerja tersebut:
1. Penyerapan anggaran 11,86% (kontrak) dan 29,34% (tidak pagu kontrak)
2. Efisiensi 34,96%
3. Keluaran 53,18% dan 70,66% (tidak pagu kontrak)
