Sukses atau tidaknya GERDEMA tentu ditentukan oleh kepemimpinan di berbagai level atau tingkatan. Di semua lini dibutuhkan pemimpin yang kompeten dan terampil, serta punya loyalitas tanpa batas dalam mengabdi kepada masyarakat dan daerah.
Terkait ini penulis pun menyodorkan empat gaya kepemimpin: gaya kepemimpinan yang instruktif; konsultatif; partisipasif; dan delegatif. Gaya ini penerapannya disesuaikan dengan kondisinya. Sebab tidak jarang masing-masing desa punya kearifan lokal yang berbeda.
Kesimpulan
Buku ini wajib dibaca, kususnya para birokrat di manapun dia berada. Sebab buku ini tidak saja ditulis seorang pelaku pembangunan, melainkan juga bagaimana ia berjuang mensejahterakan rakyatnya melalui gagasannya: "Gerakan Desa Membangun " (GERDEMA).
Buku ini juga menarik karena diisi testimoni dari pelaku GERDEMA itu sendiri maupun kalangan swasta, hingga akademisi. Termasuk juga data-data sebelum dan sesudah GERDEMA digulirkan sejak tahun 2012 hingga 2013.
Jika mengacu pada data-data yang ditampilkan di buku ini. Penulis menyatakan pelaksanaan GERDEMA 2012 berjalan sesuai harapan. Perubahan yang terjadi pada sistem perencanaan, partisipasi, demokratisasi di pedesaan, kepemimpinan desa, peran serta kelembagaan desa.
Sementara pada 2013, evaluasi GERDEMAÂ lebih ditekankan pada perilaku masyarakat, aparatur desa, satuan kerja perangkat daerah dan satuan tugas. Hasilnya, sebagian besar aparatur mengetahui perencanaan GERDEMA, baik itu penyusunan rencana jangkah menengah desa, maupun penyusunan rencana kerja pemerintah desa.
Keberhasilan model ini saya kira bisa diterapkan di daerah-daerah lain di Indonesia. Namun demikian, dibutuhkan pemimpin yang inovatif untuk mengembangkannya, apalagi mempertahankannya. Keberlangsungan GERDEMA juga patut dipertanyakan jika pengagasnya tidak lagi memimpin kabupaten tersebut. Sebab sudah menjadi rahasia umum jika ganti pemimpin, juga ganti kebijakan.