Kunsanusi Awal Tarigan - NPM: 2315300033 - Prodi: Magister Manajemen
Dalam era globalisasi dan digitalisasi yang semakin pesat, persaingan bisnis menjadi semakin ketat dan dinamis. Perusahaan dihadapkan pada tantangan untuk terus berinovasi dan beradaptasi agar tetap relevan di pasar yang selalu berubah. Salah satu faktor kunci yang menentukan keberhasilan suatu organisasi adalah bagaimana mereka mengelola sumber daya manusia (SDM) mereka. SDM bukan hanya sekadar aset, tetapi juga merupakan penggerak utama dalam pencapaian tujuan strategis perusahaan.
Pada masa lalu, manajemen SDM sering kali dipandang sebagai fungsi administratif yang berfokus pada kegiatan operasional sehari-hari seperti rekrutmen, penggajian, dan manajemen kinerja. Namun, seiring dengan perkembangan lingkungan bisnis yang semakin kompleks, peran SDM telah berevolusi menjadi lebih strategis. Manajemen SDM kini diharapkan dapat berkontribusi secara signifikan terhadap pencapaian tujuan bisnis jangka panjang dengan mengintegrasikan fungsi SDM ke dalam rencana strategis perusahaan (Armstrong, 2016).
Transformasi ini didorong oleh berbagai faktor eksternal dan internal yang mempengaruhi organisasi. Faktor eksternal meliputi perubahan teknologi, globalisasi, pergeseran demografis, serta regulasi pemerintah yang semakin ketat. Teknologi, misalnya, telah mengubah cara kerja dan berkomunikasi, sehingga menuntut perusahaan untuk memiliki tenaga kerja yang adaptif dan melek teknologi (Dessler, 2020). Globalisasi membuka peluang dan tantangan baru, dengan meningkatnya mobilitas tenaga kerja dan persaingan global yang menuntut perusahaan untuk memiliki strategi SDM yang dapat mendukung ekspansi internasional (Noe et al., 2017).
Pembahasan
1. Definisi Manajemen SDM Strategik
Manajemen SDM strategik didefinisikan sebagai serangkaian keputusan dan tindakan yang terkait dengan pengelolaan tenaga kerja, yang dirancang untuk memastikan bahwa organisasi memiliki karyawan yang tepat, dengan keterampilan dan motivasi yang sesuai, untuk mencapai tujuan bisnis yang strategis (Dessler, 2020). Pendekatan ini tidak hanya fokus pada kegiatan operasional sehari-hari, tetapi juga melibatkan perencanaan jangka panjang yang menyelaraskan strategi SDM dengan tujuan strategis organisasi (Noe et al., 2017).
2. Pendekatan Manajemen SDM Strategik
a. Analisis Lingkungan
 Analisis lingkungan merupakan langkah pertama dalam manajemen SDM strategik. Proses ini melibatkan pengidentifikasian dan pemahaman terhadap faktor-faktor eksternal dan internal yang mempengaruhi organisasi (Armstrong, 2016). Faktor eksternal meliputi perubahan ekonomi, politik, sosial, dan teknologi, sementara faktor internal mencakup budaya perusahaan, struktur organisasi, dan keterampilan tenaga kerja yang ada (Noe et al., 2017).
  - Eksternal: Mengidentifikasi tren pasar tenaga kerja, regulasi pemerintah, perubahan teknologi, dan kondisi ekonomi global yang dapat mempengaruhi kebutuhan SDM organisasi (Dessler, 2020).
