Meskipun dibutuhkan banyak kerja keras dan ketekunan untuk mencapai posisi kepemimpinan, para pemimpin tidak dapat mundur begitu mereka memegang peran tersebut. Pemimpin yang baik bersedia meluangkan waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan, bahkan jika karyawan mereka sedang menikmati malam di rumah.
Dengan demikian, para pemimpin yang baik tahu untuk tidak memaksakan diri. Mereka menemukan media bahagia antara menggilingnya dan memberi diri mereka istirahat. Faktanya, penelitian menunjukkan bahwa orang yang beristirahat secara berkala lebih produktif daripada mereka yang berusaha untuk melakukannya. [6]
12. Delegasi.
Pemimpin tidak bisa diharapkan untuk melakukan semuanya sendiri. Dengan mendelegasikan tugas kepada orang lain dalam tim mereka, pemimpin yang baik menyebarkan beban kerja ke seluruh organisasi. Delegasi yang efektif adalah salah satu kualitas yang harus dimiliki seorang pemimpin yang baik.
Ada yang namanya terlalu banyak delegasi. Pemimpin tidak perlu takut untuk mengerjakan proyek yang lebih sulit yang membutuhkan sentuhan manajer. Namun, mereka harus mencari peluang bagi orang lain untuk berkembang dengan menugaskan mereka proyek yang memperluas kapasitas mereka.
13. Visi.
Pemimpin yang baik memiliki arah. Mereka membantu orang lain bergerak menuju tujuan itu melalui pengembangan pribadi atau profesional. Untuk memeriksa apakah tim berada di jalur yang tepat untuk memenuhi visi tersebut, mereka mengidentifikasi indikator kinerja utama.
Seorang pemimpin juga harus mampu melukiskan gambaran bagi orang lain, mengikat aspek motivasi dan komunikasi kepemimpinan. Jika orang lain tidak dapat melihat visi mereka, para pemimpin akan berjuang untuk menginspirasi mereka untuk mewujudkannya.
14. Keyakinan.
Pemimpin harus membuat keputusan sulit . Ketika mereka membuat pilihan itu, mereka harus nyaman dengan pro dan kontra. Menggoyahkan sinyal kepada orang lain bahwa pemimpin belum mengerjakan pekerjaan rumahnya.
Berhati-hatilah karena kepercayaan diri bisa salah tempat. Hanya maju dengan semangat tidak membuat pemimpin yang baik. Pemimpin harus mendasarkan kepercayaan mereka pada data dan empati, bukan ego mereka.
