Gambar tersebut menunjukkan diagram berjudul "THE 5-P MODEL OF STRATEGIC HRM." Ini adalah bagan alir yang menguraikan komponen dan proses yang terlibat dalam manajemen sumber daya manusia (SDM) strategis. Point point pada gambar tersebut yaitu :
Pengembangan Model 5-P dalam Manajemen SDM Strategis
Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) strategis adalah pendekatan holistik untuk menyelaraskan praktik dan kebijakan SDM dengan tujuan jangka panjang dan strategi organisasi.
Strategi Organisasi
Pada bagian atas dari model 5-P adalah Strategi Organisasi, yang mencerminkan visi, misi, dan tujuan jangka panjang organisasi. Strategi ini menentukan arah keseluruhan dan prioritas organisasi.
Karakteristik Internal dan Eksternal
Di bawah Strategi Organisasi, kita menemukan dua blok penting: Karakteristik Internal dan Karakteristik Eksternal. Karakteristik Internal mencakup faktor-faktor seperti budaya organisasi, struktur, dan sumber daya yang tersedia. Ini juga mencakup kekuatan dan kelemahan internal organisasi..
Kebutuhan Bisnis Strategis
Blok sentral dari model ini adalah Kebutuhan Bisnis Strategis. Kebutuhan ini merupakan jembatan antara strategi organisasi dan aktivitas manajemen SDM strategis. Kebutuhan bisnis strategis mencakup segala sesuatu yang diperlukan organisasi untuk mencapai tujuannya, seperti keterampilan tertentu, kapasitas produksi, dan inovasi. Dalam konteks SDM, ini berarti mengidentifikasi dan mengembangkan kompetensi kunci, merencanakan suksesi, dan memastikan bahwa tenaga kerja memiliki keterampilan dan motivasi yang tepat untuk mendukung strategi organisasi.
Aktivitas Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis
