Di dunia bisnis ritel yang kompetitif, loyalitas karyawan bukan sekadar soal masa kerja, tetapi juga tentang seberapa besar mereka merasa dihargai dan diakui oleh perusahaan. Tidak dapat dipungkiri, kompensasi menjadi salah satu faktor penting yang memainkan peran besar dalam menciptakan ikatan antara karyawan dan perusahaan. Dalam manajemen operasional, loyalitas yang tinggi memberikan manfaat luar biasa, seperti kelancaran alur kerja, efisiensi biaya, dan produktivitas yang optimal.
Artikel ini membahas temuan menarik dari sebuah penelitian tentang pengaruh kompensasi terhadap loyalitas karyawan di PT Akur Pratama (Toserba Yogya) Palabuhanratu dan bagaimana hal tersebut bisa diterapkan dalam pengelolaan operasional yang lebih luas. Melalui perspektif manajemen operasional, kita akan melihat bagaimana kebijakan kompensasi dapat menjadi strategi penting dalam mencapai keberlanjutan dan efisiensi bisnis ritel yang lebih baik.
Ditulisnya artikel ini, saya Nuruddin Kamil, dengan NPM 021123110, kelas 3B Manajemen bertujuan untuk memenuhi tugas Mata Kuliah Manajemen Operasional dengan bimbingan Bapak Eka Patra, SE.,MM.,CBOA.,C.CC.,C.IJ. Â Tugas nya yaitu memberikan tanggapan atau respon terhadap jurnal dosen mata kuliah Manajemen Operasional di Universitas Pakuan.
Sebelum masuk ke diskusi dan tanggapan terhadap jurnal tersebut, saya juga telah menyediakan link untuk mengakses jurnal yang akan saya bahas. Mari kita lihat profil singkatnya, dan jangan lupa untuk klik link ini untuk membaca jurnal secara menyeluruh!
Link Jurnal Lengkap
Judul Jurnal:"PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA PT AKUR PRATAMA (TOSERBA YOGYA) PALABUHANRATU KABUPATEN SUKABUMI"
Penulis: Verlanda Julianti, Ketut Sunarta, dan Tutus Rully.Â
Institusi Penulis:Â Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Penerbit:Â NAMARA (Jurnal Manajemen Pratama)Â
Volume dan Nomor:Â Volume 1 Nomor 2 (2024)
Tahun Terbit:Â 2024
