Penggunaan Lavers of Control dalam Sistem Pengendalian Manajemen serta Penerapannya di Indonesia

ABSTRAK

Penerapan sistem pengendalian manajemen (Management Control Systems - MCS) di Indonesia bertujuan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam pengambilan keputusan strategis. Penelitian ini berfokus pada penggunaan Levers of Control (LOC) sebagai pendekatan untuk mencapai kontrol strategis dalam MCS. Metodologi yang digunakan adalah studi literatur deskriptif, dengan analisis terhadap peran budaya dan lingkungan organisasi dalam penerapan LOC dalam MCS. 

Hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya organisasi dan faktor lingkungan eksternal, seperti aspek ekonomi dan sosial, berpengaruh signifikan terhadap penyesuaian dan penerapan LOC di perusahaan-perusahaan Indonesia. Temuan ini menyoroti pentingnya integrasi antara teori manajemen dan konteks lokal untuk meningkatkan kinerja organisasi. Penelitian ini memberikan wawasan bagi praktisi dan akademisi mengenai relevansi strategi pengendalian manajemen yang adaptif terhadap kondisi budaya dan lingkungan yang dinamis.

Kata Kunci: Management Control Systems, Levers of Control, Budaya Organisasi, Lingkungan Eksternal, Indonesia.

PENDAHULUAN

Penerapan Management Control Systems (MCS) dalam suatu organisasi telah mengalami perkembangan yang pesat. Sistem pengendalian manajemen, bertujuan untuk memberikan informasi yang berguna dalam pengambilan keputusan, perencanaan, dan evaluasi. MCS yang baik memungkinkan organisasi untuk memantau aktivitasnya dan menyusun strategi yang tepat.  

Levers of Control (LOC) dikembangkan oleh Robert Simons sebagai kerangka kerja yang mengidentifikasi empat sistem pengendalian: beliefs systems, boundary systems, diagnostic control systems, dan interactive control systems. Keempat sistem ini saling berinteraksi untuk mencapai keseimbangan antara inovasi dan kontrol.

Kerangka kerja ini berfungsi untuk menyeimbangkan kebutuhan akan inovasi dengan kendala yang ada. Penggunaan levers of control ini menjadi penting dalam penelitian mengenai MCS, terutama di Indonesia, di mana budaya dan lingkungan organisasi dapat mempengaruhi penerapannya. Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi bagaimana levers of control diterapkan dalam MCS dan bagaimana faktor budaya serta lingkungan organisasi di Indonesia mempengaruhi implementasi tersebut.

PEMBAHASAN

Definisi Management Control Systems (MCS) didefinisikan sebagai proses yang dilakukan oleh manajer untuk memastikan penggunaan sumber daya secara efektif dan efisien. MCS mencakup berbagai elemen seperti perencanaan, pemantauan aktivitas, dan pengukuran kinerja. MCS berfungsi sebagai alat untuk memberikan informasi yang diperlukan dalam pengambilan keputusan. 

Artikel ini menggarisbawahi bahwa pengendalian manajemen tidak hanya melibatkan aspek akuntansi, tetapi juga harus mampu beradaptasi dengan perubahan strategis.