Membahas Lebih dalam Mengenai Manajemen Kinerja

Sebelum kita membahas lebih lanjut, mari kita melihat pengertian manajemen kinerja menurut beberapa ahli.

1. Proses mengidentifikasi, mengevaluasi dan mengembangkan kinerja karyawan dalam organisasi, sehingga tujuan dan sasaran organisasi lebih efektif tercapai, sekaligus memberi manfaat kepada karyawan dalam hal pengakuan, penerimaan umpan balik, memenuhi kebutuhan kerja dan penawaran bimbingan karir (Lansbury 1988).

2.  Proses atau serangkaian proses untuk membangun pemahaman bersama tentang apa yang ingin dicapai, dan mengelola serta mengembangkan orang dengan cara yang meningkatkan kemungkinan bahwa hal itu akan dicapai dalam jangka pendek dan panjang (Armstrong 1992).

Saat ini, penekanan dalam manajemen kinerja adalah pada integrasi dan kesepakatan daripada pengarahan dan kontrol. Dengan demikian, sistem manajemen kinerja mungkin akan dimulai dengan deskripsi misi, tujuan, dan nilai organisasi. Tujuan perusahaan dan divisi yangdukungan misi tersebut kemudian dirumuskan, dan diterjemahkan ke dalam tujuan untuk manajer, tim kerja dan karyawan individu.  

Kinerja telah menjadi istilah bisnis yang ramai. Itu bukan hal yang buruk, terutama jika berfungsi untuk mengingatkan kita bahwa organisasi ada untuk suatu tujuan. kinerja adalah apa yang kita butuhkan dari karyawan jika organisasi ingin mencapai tujuan bisnis mereka. Peran manajer adalah membantu karyawan memfokuskan perilakunya --- dengan kata lain, untuk mengubah aktivitas mereka menjadi kinerja.

Dalam pencarian berkelanjutan untuk peningkatan kinerja dan karyawan yang lebih baik dalam hubungan, banyak organisasi memilih tim sebagai dasar untuk mengatur serta mencari pekerjaan dan pekerja. Dalam beberapa kasus, tim hanyalah istilah yang berbeda untuk Kelompok kerja atau departemen. Hanya ada sedikit jika ada perubahan cara kegiatan kerja dialokasikan dan dilaksanakan, dan struktur dan perilaku pengawasan tradisional sebagian besar tetap utuh.  

Salah apabila untuk melihat system manajemen kinerja atau lebih khusus lagi yaitu system perencanaan dan tinjauan kinerja sebagai obat untuk semua penyakit manajemen dan organisasi.  Tetapi tidak akurat ataupun membantu untuk menolak penilaian kinerja, seperti yang dilakukan Deming sebagai 'penyakit mematikan'.

Sistem yang membandingkan kinerja yang direncanakan dengan kinerja actual membantu mengurangi kesulitan tersebut dan memungkinkan manajer dan karyawan untuk mendiskusikan masalah dengan proses atau hubungan. Akan jauh lebih sulit apabila membangun kasus seperti itu dalam situasi yang lebih sering dimana karyawan memiliki kendali yang signifikan atas kecepatan dan kualitas pekerjaan mereka