Perencanaan Strategic SDM dalam Perusahaan

Manusia dalam melakukan kegiatannya harus mempunyai arah dan tujuan, memerlukan suatu rencana untuk mencapai tujuannya.  Tanpa perencanaan yang tepat, maka tujuan dan arah yang ditetapkam oleh manusia akan sulit atau bahkan gagal untuk dicapai. 

Pada hakikatnya perencanaan ini berfungsi sebagai penjamin agar tujuan dan arah yang ditetapkan dapat dicapai dengan tingkat kepastian yang tinggi dan resiko kegagalan yang rendah.

Perencanaan merupakan proses menginterpretasikan tujuan organisasi, membuat strategi untuk mencapai tujuan, dan mengembangkan rencana aktivitas kerja organisasi. 

Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen, karenanya tanpa perencanaan, fungsi-fungsi lain seperti pengorganisasian, pengarahan, dan pengontrolan, tidak akan mampu berjalan. 

Allah telah memerintahkan manusia untuk melakukan perencanaan terlebih dahulu sebelum melakukan sesuatu. Seperti yang telah disampaikan dalam firman Allah surat Al-anfal ayat 60 yang berarti "Dan siapkanlah untuk menghadapi mereka  kekuatan apa saja yang kamu sanggupi dan kuda-kuda yang ditambat untuk berperang (yang dengan persiapan itu) kamu  menggetarkan musuh-musuh Allah, musuhmu, danorang-orang selain mereka yang kamu tidak mengetahuinya; sedang Allah menegtahuinya. Apa saja yang kamu nafkahkan pada jalan Allah, niscaya akan dibalas dengan cukup kepadamu dan kamu tidak akan dianiaya (dirugikan)."

Beradasarkan perintah pada ayat tersebut maka perencanaan sebelum melakukan sesuatu harus dilakukan oleh manusia ataupun organisasi. Hal itu karena, dengan perencanaan maka akan mempermudah pencapaian tujuan dan arah yang tealh ditentukan oleh manusia ataupun Organisasi.

Dengan demikian,  sebuah perusahaan dapat diartikan sebagai suatu organisasi atau  yang harus menentukan setiap apapun tujuan yang akan dicapainya dan juga harus mampu menentukan setiap cara yang akan digunakan dalam mencapai tujuannya. Dengan demikian, perusahaan harus mampu bisa menentukan perencanaan strategic untuk Sumber Daya Manusia (SDM) yang ada di dalam organisasi atau perusahaan itu sendiri.  

Beberapa hal yang dapat dilakukan perusahaan untuk perencanaan Strategic untuk SDM yang di dalamnya adalah yang pertama, dengan menentukan Misi Organisasi atau perusahaan. Misi organisasi ini menjadi inti dari seluruh pernyataan mengenai tujuan perusahaan. Yang ke dua adalah,  mengidentifikasi lingkungan organisasi.  

Untuk merencanakan strategi maka perusahaan harus bisa meganalisa setiap ancaman ataupun peluang yang dimiliki dari lingkungan ekternal dan internal perusahaan.  

Hal ini, bertujuan untuk mempersiapkan perusahaan dalam menghadapi setiap tantangan yang dihadapi pada masa sekarang atau masa yang akan datang sehingga perusahaan mampu responshif terhadap perkembangan lingkungan. Yang ke tiga adalah merancang tujuan strategic, pada tahap ini perusahaan akan merencanakan tujuan strategi yang akan menjadi penentu dari yang hal yang diharapkan sesuai dengan misinya.  

Tujuan startegic ini harus menjabarkan sasarannya secara spesifik, menantang dan dapat diukur tingkat keberhasilannya.  Tahap selanjutnya yang harus dilakukan untuk perencanaan strategic SDM adalah merumuskan  perencanaan strategic. Perumusan perencanaan strategic ini dilakukan dengan merespon dari hasil analisa lingkungan internal dan eksternal yang telah dilakukan perusahaan. 

Pada perumusan perencanaan strategic ini perusahaan atau organisasi akan menerjemahkan setiap tujuan perusahaan secara terperinci, kemudian melakukan analisa pemasaran, management poduksi, informasi dan SDM.  Yang terakhir dalam perencanaan strategic perusahaan adalah evaluasi dari kinerja atau hasil dari implementasi dari strategi yang diterapkan oleh perusahaan.

#QUOTES_BERBAGI TAK PERNAH RUGI, RUGI TAK PERNAH BERBAGI

Demikian sekilas mengenai perencanaan strategic SDM. Tulisan ini diperuntukan untuk memenuhi tugas UTS Manajemen Sumber Daya Insani (MSDI), dengan Dosen Pengampu Dr. H. Syaeful Bahri, S.Ag, MM, CHCM