Perencanaan Strategik Manajemen Sumber Daya Insani/Sumber Daya Manusia

A.Definisi Perencanaan Sumber Daya Insani atau Sumber Daya Manusia
Perencanaan SDI/SDM ialah kegiatan yang prosesnya melakukan perkiraan atau penaksiran kebutuhan SDI/SDM di masa sekarang maupun dimasa mendatang, ditinjau kuantitas, kualitas keahlian, keterampilan, kecakapan, maupun kecekatan SDI/SDI. Perencanaan SDI/SDM juga merupakan bagian manajemen dalam merumuskan, merancang, serta melakukan penerapan dari rencana yang telah ditetapkan dan dibutukan perusahaan/organisai melalui beberapa program dimulai dari rekrutmen, seleksi, pelatihan, pengembangan, atau program perusahaan lainnya guna memberikan peningkatan produktivitas, efektifitas, dan efisiensi dalam menjalankan tupoksi masing-masing SDI/SDM yang telah tergabung di suatu perusahaan ataupun organisasi. Perencanaan SDI/SDM terbagi tiga jangka pelaksanaan yaitu jangka pendek, jangka menengah, maupun jangka panjang. Keberhasilan perencanaan SDI/SDM memberi modal awal, wujud panen,  dan bukti kelancaran program-program kerja yang sesuai diharapkan tepat sasaran dan tepat tujuan bagi organisasi maupun perusahaan.

B.Langkah dan Tingkat Perencanaan SDI/SDM
Perencanaan SDI/SDM juga merupakan perencanaan strategis yang prosesnya menentukan tujuan-tujuan berupa program-program dengan berbagai langkah (berbagai informasi yang dikumpulkan, dianalisis, diaudit, dan dievaluasi) guna merealisasikan tujuan perusahaan/organisasi.  Sesuai firman-Nya Q.S. Al-Hasyr:18 :

Dok. pribadi

Artinya: "Hai orang-orang yang beriman, bertakwalah kepada Allah dan hendaklah Setiap diri memperhatikan apa yang telah diperbuatnya untuk hari esok (akhirat); dan bertakwalah kepada Allah, Sesungguhnya Allah Maha mengetahui apa yang kamu kerjakan. (Q.S Al-Hasyr/59 : 18)
Unsur-unsur perencanaan strategis/bisnis/operasional yang berdampak terhadap perencanaan SDM/SDI antara lain adalah:
1.Melakukan pendefinisian filosofi perusahaan menjadi langkah awal. Pertanyaan : Mengapa perusahaan didirikan? Apa kontribusi perusahaan pada SDM? Apa motif pemilik atau manajer mendirikan perusahaan?
2.Melakukan pengkajian kondisi lingkungan internal dan eksternal lingkungan perusahaan. Pertanyaan: Perubahan budaya, sosial, politik, ekonomi, dan teknologi apa yang menjadi peluang dan ancaman kepada perusahaan? Bagaimana suplai SDM? Bagaimana meningkatnya tuntutan hukum tentang kebijakan perusahaan kedepannya? Sudahkah diperhitungkan strategi, kekuatan, dan kelemahan kompetitor/perusahaan lainnya yang akan mempengaruhi arah bisnis perusahaan di masa depan?
3.Melakukan pengevaluasian ditinjau kekuatan dan kelemahan perusahaan. Pertanyaan : Faktor-faktor apa yang mampu meningkatkan bisnis perusahaan?, Faktor-faktor apa yang menjadi penghalang menentukan alternatif pilihan atau tindakan? Faktor-faktor SDM/SDI apa yang menjadi penghambat perencanaan strategi (usia, gaji, promosi, dsb)?
4.Melakukan penentuan sasaran dan tujuan perusahaan. Pertanyaan : Apa tujuan pemasaran, siapa saja segmen pasar, dan bagaimana pola pemasaran? Bagaimana proyeksi laba dan kapan investasi akan kembali? Apa dasar perhitungan penentuan target?
5.Melakukan penyusunan atau perencanaan strategi tahap akhir. Pertanyaan: Program-program apa yang akan dilakukan guna merealisasikan tujuan operasional perusahaan?
Tingkatan Perencanaan
Perencanaan ditinjau perspektif jangka panjang otomatis masuk ke dalam perencanaan operasional perusahaan. Perencanaan operasional ditinjau perspektif jangka menengah dan pendek, berkaitan dengan program tertentu yang merencanakan jenis, kuantitas SDI/SDM yang dibutuhkan, struktur organisasi, rencana sub-sesi dan pengembangan SDM, sehingga menetapkan rencana strategis.

C.Perumusan Strategi
Perumusan strategi merupakan perencanaan bisnis melibatkan faktor eksternal ataupun internal yang terlibat dalam lingkungan bisnis melalui definisi usaha, visi misi strategi, target, dan rencana program kegiatan yang menjadi capaian tujuan perusahaan atau organisasi, lebih jelasnya :
1.Manajemen (visi, misi dan nilai perusahaan dengan arah strategi organisasi).
2.Perumusan strategi (tujuan strategis dan bagian kegiatan/program/proyek/proses yang akan direalisasikan).
3.Perumusan strategi (perencanaan operasi dan pengalokasian sumber daya dengan keputusan anggaran dan modal).
4.Unit tim dan individual (rencana kegiatan dengan kemampuan tertentu).

D.Rencana Kegiatan SDI
Rencana kegiatan merupakan perencanaan perusahaan dan pelaksanaan perusahaan berupa gabungan berbagai program yang diprioritaskan beberapa jangka tahun dan punya pertanggungjawaban guna sebagai bahan pengukuran-pengukuran hasil dan evaluasi, sehingga pelaksanaan perencanaan strategi berjalan dengan baik, sukses dan lancar sesuai diharapkan. Perusahaan dituntut memikirkan dan mempertimbangkan baik-baik menentukan "bagaimana mampu menyampaikan proses penerapan strategi yang dilaksanakan oleh kelompok secara menyeluruh di perusahaan?". Perusahaan memberikan pilihan  terbaik dan termudah ketika pelaksanaan manajemen, sebagai contohnya perusahaan memfokuskan pengembangan keterampilan manajemen SDM/SDI dimasa mendatang dengan perencanaan perubahaan melalui upaya secara bertahap atau berperiode.

Quote 4 MSDI
"Tidak harus jadi Hebat dulu untuk Berbuat, tetapi harus Berbuat dulu untuk jadi Hebat." ~Dr.H.SyaefulBahri,CHCM
 
Artikel ini untuk memenuhi tugas UTS Mata Kuliah Manajemen Sumber Daya Insani
Dosen Pengampu : Dr. H. Syeful Bahri, S.Ag., M.M., CHCM
Jurusan : Ekonomi Syariah
Fakultas : Ekonomi dan Bisnis Islam