Gen Y atau millennials adalah generasi pertama yang tumbuh dengan teknologi. Saat itu maju, begitu juga mereka. Meskipun hal ini sering memberi orang milenium keunggulan di bidang-bidang tertentu - seperti media sosial, aplikasi HP, belanja online, dan segala hal lain yang ditawarkan oleh Internet - itu juga memberi mereka reputasi sebagai orang yang malas dan tidak menghargai dari generasi yang lebih tua.
Daripada fokus pada perbedaan, setiap generasi harus mau berevolusi dan bergerak maju untuk bekerja bersama, baik secara profesional dan produktif. Agar evolusi terjadi, kita perlu mulai bekerja bersama dan mengelola harapan dengan lebih baik. Jika kita gagal dalam hal ini, kita mungkin mengorbankan kesejahteraan kita dan kesejahteraan orang lain di tempat kerja.
Jika Anda baby boomer dan Anda mengalami kesulitan mengelola generasi millennial, penting untuk memahami apa yang mereka hargai. Pertama, generasi milenium sering menghargai individualitas. Karena individualitas, kreativitas, dan inovasi berjalan seiring - ada alasan mengapa semakin banyak orang muda mencari kewirausahaan. Inilah sebabnya mengapa nilai-nilai millennials diberikan pada pekerjaan yang berarti ketika bekerja, cukup sering bahkan lebih daripada faktor-faktor lain seperti nilai gaji mereka atau tanggung jawab yang mereka warisi dalam pekerjaan mereka.
 Pentingnya mengelola generasi baru ini terungkap dalam Deloitte's Millennial Survey. Menurut 63% dari milenium, itu adalah sikap manajemen yang menghambat inovasi di perusahaan mereka. Karena itu penting bagi baby boomer untuk membangun metode yang lebih baik untuk mengelola milenium, yang memiliki potensi untuk memimpin perusahaan ke tingkat yang lebih tinggi.Â
Ini agak bertentangan dengan situasi saat ini di sejumlah perusahaan, yang gagal memberdayakan generasi milenium untuk mencapai potensi penuh mereka. Sebaliknya, lebih sering daripada tidak, karyawan milenial yang ingin berkontribusi pada perusahaan mereka tidak dianggap serius. Dengan ini, banyak ide-ide brilian dan kreatif yang tidak tereksplorasi, sementara generasi milenium itu sendiri putus asa dan dianggap biasa - yang sering kali mengarahkan mereka, seperti reputasi palsu mereka, untuk mencari pekerjaan di tempat lain, di mana setidaknya kontribusi mereka dapat dihargai. Statistik juga menunjukkan itu semata separuh millennial bekerja percaya bahwa perusahaan mereka mendorong karyawan untuk berkontribusi dan menyarankan perbaikan.
Jadi, bagaimana seseorang menarik generasi milenium untuk bergabung dengan organisasi mereka? Dengan menjadi inovatif, survei Deloitte menunjukkan. Pengusaha yang memberikan kesempatan untuk berinovasi adalah kartu pengenal besar bagi calon karyawan milenium.
Satu-satunya cara untuk mencapai hal ini adalah dengan mengembangkan budaya manajemen inklusif, apakah itu terkait dengan menyelesaikan pekerjaan, memelihara kreativitas, atau mengajar generasi millennial pragmatik kerja tim di tempat kerja. Kunci untuk ini adalah mentoring karyawan daripada mengelola mereka.
