Workshop tentang komunikasi efektif.
Pelatihan keterampilan spesifik terkait pekerjaan.
Sesi pengembangan diri.
selling, participating, telling dan delegating ?
Dalam model kepemimpinan Situasional yang dikembangkan oleh Paul Hersey dan Ken Blanchard, terdapat empat gaya kepemimpinan utama: Telling (Mengatakan), Selling (Menjual), Participating (Berpartisipasi), dan Delegating (Mendelegasikan). Setiap gaya ini memiliki karakteristik yang berbeda dan digunakan dalam konteks yang berbeda tergantung pada tingkat keterampilan dan komitmen anggota tim. Berikut adalah penjelasan mengenai masing-masing gaya kepemimpinan tersebut.
1. Telling (Mengatakan)
Ciri-ciri
Tugas Tinggi, Hubungan Rendah: Dalam gaya ini, pemimpin memberikan instruksi yang jelas dan langsung kepada anggota tim. Mereka mengarahkan apa yang harus dilakukan tanpa banyak diskusi.
Komunikasi Satu Arah: Pemimpin memberikan arahan dan informasi, sementara anggota tim sebagian besar mendengarkan tanpa banyak kesempatan untuk bertanya.
Kapan Digunakan
Gaya ini paling efektif digunakan ketika anggota tim baru atau kurang berpengalaman, yang memerlukan bimbingan langsung untuk menyelesaikan tugas. Misalnya, dalam situasi di mana prosedur baru diperkenalkan kepada karyawan baru, pemimpin akan memberikan instruksi langkah demi langkah tentang bagaimana melaksanakan tugas tersebut.
