Gaya Kepemimpinan Four Different Styles Situasional Leadership

Indikator Kinerja: Bandingkan pencapaian target, produktivitas, dan kualitas output.

Analisis Hasil: Lihat apakah ada peningkatan yang signifikan dalam kinerja yang dapat dihubungkan dengan peningkatan komitmen.

5. Diskusi Tim

Pengukuran: Adakan sesi diskusi kelompok untuk membahas pengalaman anggota tim terkait perubahan gaya kepemimpinan.

Fokus Diskusi: Tanyakan bagaimana mereka merasakan dukungan dari pemimpin dan bagaimana hal itu mempengaruhi komitmen mereka terhadap tim.

6. Indeks Komitmen

Pengukuran: Buat indeks komitmen berdasarkan berbagai faktor seperti kepuasan kerja, motivasi, dan keinginan untuk bertahan di organisasi.

Analisis Data: Gunakan data dari survei, wawancara, dan observasi untuk menghitung indeks ini sebelum dan sesudah penerapan gaya kepemimpinan.

Daftar Pustaka

• Hersey, P., & Blanchard, K.H. (1988). Management of Organizational Behavior: Utilizing Human Resources.
• Blanchard, K.H., & Johnson, D.E. (2010). The One Minute Manager.
• Northouse, P.G. (2018). Leadership: Theory and Practice.
• Goleman, D., Boyatzis, R., & McKee, A. (2013). Primal Leadership: Unleashing the Power of Emotional Intelligence.
• Yukl, G.A., & Van Fleet, D.D. (1992). Theory and Research on Leadership in Organizations.

modul 7