Kode Etik Bisnis menyediakan kerangka kerja untuk perilaku yang bertanggung jawab yang harus dipatuhi oleh semua bisnis dan memberikan panduan tentang cara bertindak atas masalah etika yang penting.
Skandal Wall Street terjadi di salah satu industri yang paling ketat regulasinya. Skandal perusahaan lainnya, Enron dan WorldCom untuk menyebutkan hanya yang paling menonjol, melibatkan keuangan dan akuntansi, yang sebagian besar adalah disiplin berbasis aturan. Kesalahan ini tidak terjadi di perusahaan "wild west" di mana anarki mengharuskan seseorang untuk melakukan ini dari waktu ke waktu.
KUHP Federal sekarang secara tegas mengacu pada etika.Namun, melihat lebih dekat mengungkapkan bahwa perkembangan etika ini juga sebagian besar berbasis aturan. Pertama, sementara beberapa konsultan berfokus pada nilai-nilai, banyak konsultan etika cenderung memerlukan penerapan persyaratan hukum atau pengembangan program pelatihan tentang tanggung jawab hukum karyawan. Kedua, gelar 'petugas etika' dan 'petugas kepatuhan' sering digunakan secara bergantian, dan peran mereka adalah untuk membantu perusahaan dan karyawan mereka mematuhi hukum. Misalnya, sebuah laporan oleh pengawas perusahaan yang ditunjuk pengadilan worldcom, Inc (dianggap oleh banyak orang sebagai model untuk tata kelola perusahaan secara keseluruhan) menggambarkan petugas etika yang ideal sebagai seseorang dengan pengalaman hukum, peraturan, dan penegakan hukum, kepada siapa dia akan melapor. alamat perusahaan. Penasehat Umum. Namun, apakah petugas etika (atau kepatuhan) adalah seorang pengacara atau bukan pengacara yang diawasi oleh seorang pengacara, struktur seperti itu cenderung mempengaruhi pendekatan etis.Ketiga, terlepas dari referensi untuk mempromosikan perilaku etis, pedoman hukuman secara sempit mendefinisikan "program etika dan kepatuhan" sebagai "yang dirancang untuk mencegah dan mendeteksi perilaku kriminal" dan tampaknya hampir puas dengan program yang terbatas pada penjahat. Kegiatan yang juga mengangkat masalah etika atau bahkan sipil.
aturan mengendalikan kecenderungan kita untuk bertindak hanya demi kepentingan kita sendiri. Tetapi bahkan jika kita tidak sepenuhnya egois, aturan tetap penting. Orang memiliki persepsi yang berbeda tentang diri mereka sendiri, orang lain, dan situasi yang mereka hadapi, dan pandangan yang berbeda tentang apa yang etis (atau pantas) dalam keadaan seperti itu.Tanpa Kode Jalan Raya, beberapa pengemudi yang bermaksud baik akan mengemudi dengan lambat, yang lain akan mengemudikan
dengan cepat dan percaya (dengan benar) bahwa mereka melakukannya dengan aman, dan yang lain akan mengemudi dengan cepat tetapi tidak seaman yang mereka pikirkan dengan tekad tertentu. Hasil tabrakan. .
, yang mengharuskan perusahaan publik untuk mengungkapkan apakah mereka telah mengadopsi kode etik dan menjelaskan alasan keberadaan dan kegunaan standar tersebut. Ketentuan ini membutuhkan lebih dari sekedar kode etik: perusahaan harus mengungkapkan apakah mereka memiliki kode yang mencakup "chief financial officer dan chief financial officer atau chief accounting officer atau seseorang yang menjalankan fungsi serupa."
Konstruksi adalah kunci ketika pelatihan dalam situasi realistis berdasarkan pengalaman karyawan Karyawan harus mempertimbangkan bagaimana gagasan integritas, kejujuran, keadilan, dan nilai-nilai serupa berlaku untuk situasi seperti itu.Mereka akan mendapat manfaat dari berpartisipasi dalam diskusi kelompok di mana mereka dapat mendengarkan dan menanggapi bagaimana perasaan rekan-rekan mereka tentang situasi tersebut. Dengan memperluas kesadaran karyawan, jenis pelatihan ini harus memiliki efek positif pada kemampuan pengambilan keputusan.
Pelatihan etika tidak dapat dibatasi untuk membantu karyawan memutuskan etika suatu situasi, tetapi harus membantu karyawan menghadapi dinamika organisasi yang mempersulit mereka untuk melakukan hal yang benar. Ini termasuk tekanan teman sebaya, keinginan untuk tidak membahayakan keamanan kerja, dan kecenderungan kita untuk merasionalisasi perilaku kita (misalnya, pengecualian 'hanya sekali ini'). Sekali lagi, pementasan atau pembuatan film (atau bahkan meniru) eksperimen yang sebenarnya, termasuk Eksperimen terkenal di mana Solomon Asch menunjukkan sejauh mana orang memberikan jawaban yang jelas salah karena tekanan teman sebaya dan kemauan untuk menyesuaikan diri, memiliki alat pelatihan yang cukup... Pelatihan juga dapat membantu karyawan untuk menyadari bahwa terkadang lebih efisien untuk mengikuti aturan tertentu daripada mengikuti satu menggunakan pemikiran yang terbatas, dan oleh karena itu menarik perhatian pada potensi bahaya.
Intinya adalah bahwa diskusi tentang aturan dan etika biasanya berhubungan dengan isu-isu substantif, termasuk ruang lingkup dan legitimasi aturan, mengapa aturan harus diikuti, dan mengapa prinsip-prinsip tertentu harus digunakan (atau dia tidak) untuk memecahkan dilema etika.Sifat aturan dan aspek psikologis, fisiologis, dan lain dari proses pengambilan keputusan etis telah dibahas lebih jarang, dan refleksi tentang kemungkinan hubungan antara sifat aturan dan proses pengambilan keputusan belum dibahas. Ini jarang terjadi.
