Assalamu’alaikum wr.wb.
Sabtu ,19 Oktober lalu adalah pertemuan olimpisme yang ke 7 ,materinya yaitu “ Nilai-Nilai OlimpismeDalam Kepemimpinan Strategik’’ .berikut ringkasan materi yang Omjay (dosen saya ) berikan :
•Pada hakekatnya kemimpinan merupakan kemampuan menggerakan, mempengaruhi dan dapat menanamkan kepercayaan pada orang lain atau sekelompok orang untuk bekerjasama mencapai tujuan tertentu.
•Fungsi pemimpin yang utama adalah memberikan arah, mengendalikan, melindungi, dan memberdayakan system sumber daya manusia dan kreativitas dikelompoknya.
•Kepemimpinan strategik adalah kompetensi kepemimpinan yangdiperlukan pada lingkungan/kondisi yang kompleks .
Saat ini focus organisasi telah berubah :
·Paradigma Lama:
Organisasi akan berkembang bila mempunyai cukup sumberdaya ,
pengelolaan manajemen fokus pada pengembangan organisasikarena lingkungan yang menjanjikan dan masih tumbuh
·Paradigma Baru:
Organisasi akan berkembang bila memiliki kratifitas dan Inovasi , Pengelolaan organisasi perlu mempertimbangkan berbagaiaspek strategis karena lingkungan lebih kompleks dengan tingkat persaingan yang tinggi .
Tantangan Organisasi Dewasa Ini BegituKompleks, MakaDiperlukan Pemimpin Yang Memiliki Pola Berpikir Dan BertindakStrategis Dan Visioner,Sehingga Setiap Keputusan Yang Dikeluarkan Tepat
Karateristik pemimpin strategic :
- ·Visioner
- ·Memiliki animo yang besar
- ·Memiliki integritas
- ·Dapat di percaya dan jujur
- ·Terbuka & Respek Terhadap Orng Lain
- ·Berani Mengambil Resiko
- ·Inovatif dan kreatif
- ·Belajar dari pengalamaan dan kekeliruan
Peran Seorang Pemimpin Strategik
ØSebagai Motivator
ØSebagai Fasilitator
ØSebagai Dinamisator
ØSebagai Konselor
ØSebagai Evaluator
Nilai Olympism Sangat Relevan
Dalam Pembangun Karakter Kepemimpina Strategik
•Visioner (tujuan jangka panjang)
•Peaceful (kedamaian)
•No Discrimination (tidak diskriminatif)
•Mutual Understanding (saling memahami)
•Friendship (persahabatan)
•Solidarity (solidaritas)
•Fair Play (kejujuran,adil,wajar)
•Excellence (keunggulan)
•Fun (kesenangan)
•Respect (menghargai)
•Human Development(pengembangan diri)
•Leadership (Kepemimpinan)
•Motivation (semangat,pantang menyerah)
•Team Work (kerjasama, sinergi)
KESIMPULAN :
- Pemimpin memiliki peran yang sangat strategis di dalam suatu organisasi atau perusahaan.
- Peran strategis pemimpin harus diimbangi dengan kompetensi yang sepadan.
- Penerapan Olympism sangat relevan dan tepat dalam membangun pemimpin strategik
