Perusahaan terkemuka berinvestasi dalam platform low-code dan no-code, yang memungkinkan pengembang fokus pada proyek yang lebih kompleks, sementara tugas-tugas sederhana bisa dilakukan oleh staf non-teknis.
CIO perlu menerapkan proses yang disiplin untuk memantau apa yang dikerjakan oleh pengembang terbaik mereka dan memastikan mereka dipindahkan ke proyek-proyek paling berdampak.
Pendekatan ini tidak hanya meningkatkan hasil bisnis tetapi juga membantu mempertahankan talenta berkualitas dengan memberikan mereka tantangan yang menarik dan relevan.
Memberikan Otonomi Lebih Besar untuk Mendorong Inovasi
Pandemi COVID-19 membawa perubahan dramatis pada pola kerja, terutama dengan munculnya pekerjaan jarak jauh. Lokasi fisik yang dulu menjadi penghalang dalam perekrutan kini tidak lagi relevan.
Namun demikian, di banyak perusahaan, struktur manajerial yang berlebihan memperlambat laju inovasi. Rata-rata, hanya 25% staf TI adalah pengembang, sementara sisanya adalah manajer atau koordinator. Ini menciptakan lapisan birokrasi yang membatasi otonomi pengembang.
Untuk mengatasi hal ini, perusahaan harus membalikkan rasio tersebut, memberikan lebih banyak kebebasan kepada pengembang untuk bekerja secara mandiri.
Dengan menetapkan tujuan jelas tetapi memberikan fleksibilitas dalam cara mencapainya, pengembang dapat bekerja lebih cepat dan efektif. Ini tidak hanya mendorong inovasi tetapi juga menciptakan lingkungan kerja yang lebih memuaskan bagi pengembang.
Pertanyaan Kunci bagi CIO
CIO perlu terus mengukur dan meningkatkan kualitas lingkungan kerja pengembang untuk mendorong inovasi dan pertumbuhan bisnis. Beberapa pertanyaan kunci yang perlu dipertimbangkan meliputi:
- Berapa skor kepuasan pengembang Anda? Mengukur kepuasan kerja pengembang penting untuk memahami apakah mereka merasa didukung dan termotivasi.
- Apakah pengembang percaya bahwa organisasi memiliki alat dan budaya yang memungkinkan mereka berinovasi? Penting untuk memastikan bahwa pengembang memiliki akses ke alat dan dukungan yang mereka butuhkan.
- Berapa persen dari inisiatif terpenting Anda yang dikelola oleh pengembang internal? Ini membantu mengevaluasi sejauh mana talenta internal terlibat dalam proyek strategis yang penting bagi bisnis.
Kesimpulan
Dalam menghadapi tantangan transformasi digital, CIO dan perusahaan secara keseluruhan harus menempatkan pengalaman dan pemberdayaan pengembang di pusat strategi mereka.
Dengan menciptakan lingkungan yang mendukung inovasi, memberikan otonomi lebih besar kepada pengembang, dan memastikan talenta terbaik terlibat dalam proyek-proyek penting, perusahaan dapat memperkuat kemampuan mereka untuk bersaing di pasar global yang semakin digital.
