Revolusi Budaya Pekerja Jepang

Pergeseran dari Budaya "Pekerjaan Seumur Hidup" kepada Tingkat "Employee Engagement" Jepang yang Rendah Saat Ini

Jepang, sebuah negara yang dikenal dengan budaya "pekerjaan seumur hidup", menghadapi perubahan dramatis dalam kesejahteraan tempat kerja dan tingkat keterlibatan pekerja (employee engagement).

Pergeseran dari masa lalu yang dulu didominasi oleh loyalitas terhadap satu perusahaan hingga saat ini, di mana hanya sedikit pekerja yang merasa terlibat dalam pekerjaan mereka, memberikan sejumlah pelajaran yang berharga untuk pemberi kerja di seluruh dunia, termasuk di Indonesia.

Baca juga: Gaya Hidup Minimalis antara Budaya Masyarakat Jepang dan Ajaran Rasulullah

Artikel ini akan mengeksplorasi faktor-faktor yang menyebabkan perubahan ini dan mengapa tingkat keterlibatan pekerja adalah hal yang penting untuk diperhatikan.

Pergeseran Budaya "Pekerjaan Seumur Hidup"

Dahulu, Jepang terkenal dengan budaya "pekerjaan seumur hidup" atau dalam bahasa Jepang disebut "Shushin koyo". Konsep ini sangat kuat dan memiliki akar sejarah yang dalam dalam masyarakat Jepang. 

Baca juga: Membangun Budaya Perusahaan yang Seimbang antara Kerja dan Kehidupan Pribadi

Pada masa lalu, banyak pekerja Jepang memulai karir mereka di satu perusahaan dan bertahan di sana hingga pensiun. Loyalitas terhadap perusahaan adalah prinsip yang sangat dijunjung tinggi, dan pekerja diharapkan untuk memberikan dedikasi penuh mereka kepada organisasi tempat mereka bekerja.

Budaya "pekerjaan seumur hidup" membawa sejumlah nilai positif. Ini menciptakan stabilitas dalam karir seseorang dan mengurangi ketidakpastian pekerjaan. Pekerja merasa memiliki jaminan pekerjaan yang relatif tinggi, bahkan selama masa-masa sulit dalam ekonomi. Selain itu, budaya ini sering kali menciptakan hubungan yang kuat antara karyawan dan perusahaan, yang dapat memperkuat kerjasama jangka panjang.

Baca juga: Mengambil Pelajaran dari Krisis Ekonomi 1998: Menghindari Kesalahan Masa Lalu

Namun, seiring berjalannya waktu dan perubahan dalam dinamika ekonomi global, budaya "pekerjaan seumur hidup" mulai mengalami tantangan. Beberapa faktor yang menyebabkan perubahan ini meliputi:

1. Perubahan Ekonomi: Perubahan ekonomi, termasuk resesi ekonomi, membuat banyak perusahaan mengurangi jumlah pekerjaan yang tersedia. Ini mengakibatkan lebih sedikit peluang bagi generasi muda untuk memasuki pasar kerja dengan konsep "pekerjaan seumur hidup."
2. Kebutuhan akan Fleksibilitas: Pekerja muda sering memiliki keinginan untuk menjelajahi berbagai peluang karir, mengembangkan keterampilan beragam, dan mencari tantangan yang berbeda. Konsep "pekerjaan seumur hidup" mungkin tidak lagi cocok dengan aspirasi dan nilai-nilai generasi yang lebih muda.
3. Teknologi dan Inovasi: Kemajuan teknologi telah mengubah cara bisnis dijalankan. Perusahaan-perusahaan mungkin lebih cenderung untuk mencari keahlian khusus atau inovasi yang dapat ditemukan di luar organisasi mereka sendiri.
4. Ketidaksetaraan Gender: Budaya "pekerjaan seumur hidup" sering kali menciptakan ketidaksetaraan gender dalam kesempatan karir. Wanita sering kali mengalami kendala dalam mencapai posisi kepemimpinan dalam budaya ini.
5. Aspirasi Generasi Muda: Generasi yang lebih muda sering memiliki ambisi yang lebih besar untuk mencapai keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi, serta menggabungkan berbagai pengalaman kerja dalam karir mereka.

Pergeseran dari budaya "pekerjaan seumur hidup" ke model karir yang lebih dinamis dan beragam mencerminkan adaptasi Jepang terhadap tantangan zaman. Meskipun budaya ini masih ada dan memiliki tempat dalam masyarakat Jepang, pengakuan akan perubahan ini menjadi kunci untuk memahami tren dalam tingkat keterlibatan pekerja dan kesejahteraan tempat kerja saat ini.