Manajer menengah merupakan tulang punggung dalam sebuah perusahaan. Mereka tidak hanya menjalankan tugas administratif, tetapi juga memiliki peran yang kuat dalam mempengaruhi kinerja organisasi secara keseluruhan.
Penelitian terbaru dari McKinsey & Company menyoroti betapa pentingnya manajer berkinerja tinggi dalam mencapai hasil keuangan yang lebih baik bagi perusahaan. Dalam penelitian tersebut, ditemukan bahwa organisasi dengan manajer terbaik menghasilkan pengembalian total pemegang saham yang jauh lebih tinggi dibandingkan dengan mereka yang memiliki manajer rata-rata atau di bawah rata-rata.
Inilah mengapa penting bagi para pemimpin perusahaan untuk memberikan perhatian yang lebih besar terhadap peran manajer menengah di organisasi mereka.
Manajer adalah bagian penting dalam sebuah perusahaan. Mereka memiliki peran yang kuat dalam mempengaruhi kinerja organisasi. Baru-baru ini, tim dari McKinsey & Company melakukan sebuah penelitian yang menunjukkan betapa pentingnya manajer yang berkinerja baik dalam mencapai hasil keuangan yang lebih baik bagi perusahaan.
Penelitian ini menemukan bahwa organisasi dengan manajer berkinerja terbaik menghasilkan pengembalian total pemegang saham yang jauh lebih tinggi dibandingkan dengan mereka yang memiliki manajer rata-rata atau di bawah rata-rata selama periode lima tahun.
Bagaimana manajer dapat mempengaruhi kinerja perusahaan?
Penelitian McKinsey menunjukkan ada 11 perilaku yang berkaitan langsung dengan manajer berkinerja tinggi. Perilaku-perilaku ini termasuk kreatif dan kewirausahaan, terbuka dan saling percaya, disiplin operasional, otoritatif, menantang, konsultatif, suportif, inspirasional, keterlibatan karyawan, kepemilikan pribadi, dan pengembangan bakat.
Perilaku-perilaku tersebut mencakup aspek-aspek penting dalam kepemimpinan dan budaya kerja yang memengaruhi kinerja individu dan tim. Memiliki manajer yang kreatif dan kewirausahaan mendorong inovasi dan kreativitas di seluruh organisasi.
Keterbukaan dan saling kepercayaan menciptakan lingkungan yang mempromosikan kejujuran, transparansi, dan dialog yang jujur. Disiplin operasional dan fokus pada efisiensi dan produktivitas membantu meningkatkan kinerja operasional secara keseluruhan.
