Di samping itu, terdapat pula 26 persen perusahaan yang memprioritaskan strategi pertumbuhan organik lainnya.Â
Kedua prioritas tersebut, mampu memberikan diversifikasi keuangan serta operasional yang lebih luas dari langkah-langkah penghematan biaya yang khas.
Bisnis yang baru dibangun, pada tingkat dasar dapat membantu perusahaan yang sudah mapan membentuk hubungan pelanggan baru dan mempercepat pertumbuhan.Â
Sementara, pertumbuhan organik biasanya menghasilkan lebih banyak nilai, dan ini menghindarkan perusahaan dari membayar premi pengambilalihan di atas nilai berdiri sendiri dari bisnis yang diakuisisi.
Dapat dipahami bahwa sebuah bisnis baru tidak memiliki biaya warisan, sehingga mereka dapat menghasilkan margin keuntungan yang lebih tinggi dan menjadi lebih baik, serta kurang terpapar tekanan arus kas.Â
Bisnis baru memiliki penawaran dan model operasi yang berbeda secara substansial dari kepemilikan yang ada.Â
Bisnis baru akan membantu melindungi perusahaan dari inflasi, gangguan rantai pasokan, dan siklus penurunan ekonomi. Untuk mencapai manfaat-manfaat tersebut harus fokus pada bisnis yang memupuk ketahanan dan pertumbuhan.
Bisnis baru yang mampu membangun ketahanan berdasarkan pengalaman perusahaan-perusahaan yang diteliti oleh McKinsey selama 24 bulan terakhir, secara umum ada empat  jenis, yakni: Â
- 1. Bisnis counter-cyclical;
- 2. Bisnis sumber daya ringan;
- 3. Bisnis berbasis rantai pasokan yang terkonsolidasi;
- 4. Bisnis yang berdekatan
Berikut secara ringgkas disampaikan terkais dengan keempat jenis pemangunan bisnis baru tersebut yang bisa menjadi perhatian para pelaku bisnis menghadapi tahun 2023 dan era normal baru pasca krisis. Â
1. Bisnis counter-cyclical