Para pemimpin tersebut juga melakukan investasi berdasarkan komitmen terhadap pertumbuhan. Investasi dilakukan pada waktu dan skala yang tepat. Mereka tetap setia pada visi pertumbuhan dalam menghadapi tantangan tak terduga pada konteks bisnis dan operasi mereka. Bahkan, mereka mengubah gangguan menjadi keuntungan.
Ketika seorang pemimpin bisnis memilih pertumbuhan, maka pilihan itu mulai membentuk perilaku, pola pikir, selera risiko, dan keputusan investasi, menciptakan orientasi pertumbuhan di seluruh organisasi. Pemimpin pertumbuhan di seluruh C-suite, 70 persen lebih mungkin memiliki pertumbuhan sebagai prioritas utama dibandingkan kompetitornya. (Biljana Cvetanovski, Eric Hazan, Jesko Perrey, and Dennis Spillecke, "Are you a growth leader? The seven beliefs and behaviors that growth leaders share," McKinsey, September 26, 2019.)
Pemimpin pertumbuhan C-suite berbagi serangkaian pola pikir dan perilaku yang sama mulai dari komunikasi hingga kesediaan mereka untuk belajar melalui kegagalan. Pertumbuhan holistik yang abadi adalah mendukung aspirasi dengan target, pencapaian, dan motivator yang jelas. Aspirasi tersebut mendukung narasi strategis dan budaya bisnis yang lebih luas. Para pemimpin dapat berkomitmen pada perusahaan mereka untuk bertindak dan mempertahankan fokus dalam menghadapi guncangan tepat waktu, mengilhami budaya seluruh organisasi yang terus mencari dan mengejar peluang pertumbuhan.
Sementara itu, pemimpin yang menginginkan pertumbuhan, tetapi kurang berinvestasi dalam inisiatif atau menghilangkan dana dari pertumbuhan adalah pemimpin yang tindakannya tidak sesuai dengan aspirasinya. Para pemimpin C-suite yang memilih pertumbuhan jauh lebih kecil kemungkinannya untuk mengalah ketika tantangan muncul, menemukan peluang dalam hambatan dan alasan untuk berinovasi ketika yang lain mundur.
Pemimpin pertumbuhan memiliki kemampuan untuk membangun penerimaan organisasi, termasuk dari dewan komisaris dan investor. Mereka cenderung melibatkan dewan komisaris secara langsung dalam perencanaan pertumbuhan mereka dan secara proaktif berkomunikasi dengan investor menggunakan target yang signifikan dan kredibel untuk menunjukkan bagaimana rencana pertumbuhan akan menghasilkan nilai. Pemimpin pertumbuhan mengalokasikan sumber daya yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan dan lebih bersedia untuk mengubah model operasi mereka untuk memungkinkan pertumbuhan, jika itu yang dibutuhkan.
Jadi, bagi seorang pemimpin pertumbuhan, tidak ada kata tidak bisa tumbuh di tahun 2023 karena ramalan akan adanya depresi ekonomi di tahun depan tersebut. Kejelasan tujuan dan visi yang muncul dari pilihan akan membantu para pemimpin dan tim mereka percaya bisa mewujudkan sesuatu hal yang tampaknya mustahil.
