Membangun Bisnis Hijau untuk Menuju Net Zero 2050

Ketika perusahaan menggunakan disiplin keberlanjutan untuk membuat operasi mereka lebih efisien---baik dalam hal lingkungan dan keuangan---perusahaan dapat mencapai penghematan biaya yang memungkinkan mereka menurunkan harga dan mendapatkan pangsa pasar, meningkatkan keuntungan, atau menghasilkan dana untuk proyek keberlanjutan lainnya.

Image: Skenario Net Zero 2050  dalam Sitem Keuangan (File by Merza Gamal)

Dekarbonisasi seringkali memang membutuhkan pengeluaran modal di muka. Bisnis terkemuka memprioritaskan investasi dalam dekarbonisasi dan upaya keberlanjutan lainnya seperti yang mereka lakukan pada pengeluaran modal lainnya dengan mencari opsi yang paling ekonomis.

Dalam banyak kasus, perusahaan dapat meningkatkan keberlanjutan produk mereka dengan bekerja sama dengan pemasok. Itu karena energi, material, dan komponen menyumbang sebagian besar jejak Gas Rumah Kaca pada produk umumnya. Bagaimanapun, beralih ke input rendah emisi bisa menjadi rumit karena berbagai alasan. Kelangkaan merupakan salah satunya.

Seperti disebutkan di atas, permintaan plastik daur ulang sudah melebihi pasokan, dan hal yang sama berlaku untuk beberapa bahan rendah emisi lainnya. Misalnya, analisis McKinsey menunjukkan bahwa permintaan baja hijau datar di Eropa dapat melebihi pasokan hingga 50 persen pada tahun 2030. Untuk mengamankan pasokan hijau yang mereka butuhkan, perusahaan harus bergerak sekarang dan menandatangani kontrak jangka panjang. Perusahaan yang mencapai keamanan pasokan tidak hanya dapat memenuhi janji Net Zero mereka, tetapi juga membedakan diri mereka dari pesaing yang mengalami kekurangan dan sebagai akibatnya gagal memberikan penawaran rendah emisi.

Banyak perusahaan akan merasa tidak mungkin untuk melakukan dekarbonisasi sepenuhnyauntuk mencapai net zero tanpa terobosan di masa depan dalam teknologi atau transformasi portfolio produk dan operasi mereka.

Transisi net zero, bagaimanapun juga, adalah sebuah transisi, sebuah proses yang diperkirakan akan berlangsung selama hampir 30 tahun. Kenyataan ini seharusnya tidak menyurutkan perusahaan untuk memulai perubahan yang layak hari ini, karena keuntungan penggerak pertama yang tersedia sekarang terlalu besar untuk dilewatkan.

Komitmen dan tindakan pemerintah, investor, dan pelanggan telah mengalami transisi net zero. Seiring perkembangannya, ekonomi akan berubah, dan pasar baru yang luas untuk penawaran rendah emisi akan terbuka. Perusahaan yang mendekati transisi net-zero hanya sebagai sumber risiko potensial untuk bisnis mereka yang ada menghadapi risiko yang berbeda, yakni risiko gagal memanfaatkan Realokasi Hebat. Sebaliknya, tugas mereka harus mengantisipasi di mana pertumbuhan kemungkinan akan terjadi dan melakukan serangan, membuat langkah berani dalam mengejar peluang besar.

MERZA GAMAL 

• Pengkaji Sosial Ekonomi Islami
• Author of Change Management & Cultural Transformation
• Former AVP Corporate Culture at Biggest Bank Syariah