Seni Pemimpin Mempengaruhi dengan Model Look-Envision-Build (LEB)

Menurut sebuah penelitian yang dilakukan selama empat tahun terhadap lebih dari 100 praktisi yang berusaha memecahkan masalah dengan mengatasi akar penyebabnya, ditemukan bahwa adanya "influence for good" bertujuan untuk mendukung individu yang ingin membantu memecahkan tantangan masyarakat yang paling kompleks melalui tindakan kolaboratif di berbagai bidang sosial dan ekonomi.

Ketika orang berpikir tentang filantropi, mereka sering memikirkan transaksi keuangan seperti sumbangan dan investasi. Memang diakui bahwa hal tersebut adalah cara yang paling dikenal luas bahwa individu di seluruh dunia terlibat dengan organisasi yang mencoba mengatasi berbagai tantangan yang dihadapi umat manusia.

Mendanai perubahan sistemik mungkin menjadi pilar inti keterlibatan, namun uang tidak selalu menjadi segalanya dan akhir segalanya. Misalnya, individu dapat memeriksa bagaimana mendedikasikan waktu mereka dan menggunakan koneksi mereka untuk membawa perubahan yang signifikan. Sebuah gagasan untuk bergerak melampaui membuang uang pada suatu masalah bukanlah hal baru. Secara strategis menggunakan berbagai bentuk keterlibatan untuk bekerja menuju perubahan sistemik belum dibahas secara luas, dan kebanyakan baru merupakan percakapan pengaruh untuk kebaikan berusaha.

Langkah pertama dari model LEB mendorong orang untuk "melihat dengan berani" baik dunia di sekitar mereka maupun diri mereka sendiri. Dengan mengakui bahwa dunia ini tidak sempurna, orang mungkin mulai memahami di mana dan bagaimana penderitaan dapat dikurangi; berkembang lebih besar; dan risiko eksistensial, lingkungan, dan sosial yang lebih sedikit.

Dengan melihat ke dalam, orang dapat mengenali bagaimana aset, investasi, dan perilaku mereka berkontribusi pada status quo dan mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang keterbatasan mereka, terutama dalam masalah sosial. Pemahaman itu pada gilirannya dapat menciptakan jalur yang lebih bermanfaat untuk mendengarkan orang-orang yang pernah mengalami beberapa masalah ini, serta mereka yang ahli dalam masalah ini.

Langkah kedua dari kerangka kerja menantang orang untuk "membayangkan dengan ketelitian" dan mengembangkan visi dan rencana yang jelas, serta keahlian yang mungkin mereka perlukan untuk menjadi agen perubahan yang lebih baik. Hal tersebut terjadi dalam kolaborasi dengan pemimpin terdekat, yang dekat dengan masalah, dan pemimpin subjek, yang ahli di bidangnya. Pengetahuan, pengalaman, bimbingan, dan wawasan mereka dapat membantu calon agen perubahan untuk mengidentifikasi solusi dan peluang yang menjanjikan dan, pada akhirnya, untuk mengubah visi menjadi kenyataan.

Langkah ketiga adalah di mana dasar diterjemahkan ke dalam tindakan potensial. Dipandu oleh pemimpin terdekat dan subjek, agen perubahan dapat fokus untuk menciptakan dampak sebesar mungkin dan "membangun dengan keunggulan" dengan melacak kemajuan dan menggunakan evaluasi dan umpan balik yang jujur untuk menyesuaikan pendekatan mereka secara teratur.

Semua orang suka membagi-bagikan barang atau mendanai bangunan, karena itu nyata. Akan tetapi nilai sebenarnya berasal dari perubahan sistemik, perubahan perilaku, perubahan pola pikir. Memimpin dan menjadi agen perubahan yang efektif seringkali harus melewati jalan melingkar, dan tidak linier, yakni: ketika sebuah siklus berakhir, siklus baru dimulai.

Oleh karena itu, kerangka LEB berusaha untuk menjadi perjalanan pembelajaran yang tidak pernah berakhir, memungkinkan agen perubahan untuk terus memanfaatkan sumber daya mereka untuk dampak maksimal guna menciptakan dunia yang lebih berkelanjutan, lebih adil, dan lebih sejahtera.

MERZA GAMAL 

• Pengkaji Sosial Ekonomi Islami
• Author of Change Management & Cultural Transformation
• Former AVP Corporate Culture at Biggest Bank Syariah