Fungsi CEO Membantu Anggota Dewan Direksi Mengembangkan Bisnis

Misi BOD (Dewan Direksi) atas nama pemegang saham adalah untuk mengawasi dan memandu upaya manajemen untuk menciptakan nilai jangka panjang. 

Penelitian menunjukkan bahwa praktik tata kelola perusahaan yang baik terkait dengan kinerja yang lebih baik, termasuk penilaian pasar yang lebih tinggi. Dewan direksi yang efektif juga dapat menolak investor aktivis yang menganggap dewan  direksi hanya sebagai "formalitas yang diperlukan." 

Independensi dewan direksi sangat penting, namun demikian, CEO yang sangat baik dapat mengambil langkah-langkah yang berguna untuk meningkatkan kualitas nasihat dewan direksi kepada manajemen seperti tiga hal berikut ini:

Image: Enam elemen tugas utama dan 18 tanggung jawab CEO (File by Merza Gamal)

Efektivitas: Mempromosikan agenda berwawasan ke depan.

Untuk mendapatkan hasil maksimal dari waktu mereka bersama dewan direaksi, CEO yang luar biasa harus bisa berkolaborasi  dalam mengembangkan agenda dewan yang berwawasan ke depan. Agenda semacam itu meminta dewan direksi untuk melampaui tanggung jawab fidusia tradisionalnya (hukum, peraturan, audit, kepatuhan, risiko, dan pelaporan kinerja) dan memberikan masukan tentang berbagai topik, seperti strategi, Merger & Aquisition, teknologi, budaya, bakat. , ketahanan, dan komunikasi eksternal. 

Pandangan luar anggota dewan direksi tentang topik ini dapat membantu manajemen tanpa mengorbankan otoritas eksekutif. Selain itu, CEO harus memastikan bahwa dewan direksi dan manajemen melakukan kegiatan terkait, seperti meninjau talent dan menyegarkan strategi, pada waktu yang sama sepanjang tahun.

Relationship: Pikirkan di luar pertemuan.

CEO yang sangat baik mengembangkan dan memelihara hubungan (relationship) yang kuat dengan wakil deirektur utama dan mengadakan pertemuan yang bertujuan dengan anggota dewan direksi lainnya. Membangun hubungan yang baik dan nada transparansi sejak dini memungkinkan CEO untuk membangun kepercayaan dan dengan jelas menggambarkan tanggung jawab antara manajemen dan dewan direksi. Membangun hubungan dengan anggota dewan individu memposisikan CEO untuk mendapatkan keuntungan dari perspektif dan kemampuan mereka, dan secara pribadi mendiskusikan topik yang mungkin sulit untuk ditangani oleh kelompok yang lebih besar.

CEO yang sangat baik juga mempromosikan koneksi dan kolaborasi antara dewan direksi dan eksekutif lainnya, yang membuat dewan diresksi mendapat informasi tentang bisnis dan terlibat dalam mendukung prioritasnya.