Kedua, Berikan hak keputusan kepada tim keberlanjutan pusat untuk melakukan perubahan
Penting bagi perusahaan untuk memiliki tim pusat yang membentuk keseluruhan strategi keberlanjutan, menetapkan dan menyesuaikan tujuan, memandu alokasi sumber daya, dan mengoordinasikan pekerjaan tim modular pada masalah tertentu.Â
Agar efektif, tim pusat tersebut harus diberdayakan untuk membuat keputusan, melaksanakan perubahan, dan melibatkan kepemimpinan, khususnya dalam masalah keberlanjutan lintas fungsi. Mereka membutuhkan wewenang untuk meminta pertanggungjawaban situs individu atau unit bisnis untuk merancang inisiatif dan jadwal khusus untuk mengejar target yang ditetapkan secara terpusat. Tim dapat melacak kemajuan mereka, sambil mempertahankan pandangan seluruh perusahaan tentang kinerja perusahaan.
Sementara tim keberlanjutan pusat membutuhkan otoritas pengambilan keputusan, mereka tidak perlu menjadi default dalam segala hal. Keputusan yang melibatkan fungsi tunggal dapat diberikan kepada pemimpin atau tim yang lebih erat terkait dengan unit tersebut. Hal tersebut menghemat waktu tim pusat untuk keputusan lintas fungsi dan keputusan yang sangat material bagi seluruh perusahaan.
Kelompok pusat harus memiliki kemampuan untuk melibatkan BOD dan tim manajemen eksekutif sebagai penengah utama dalam arah strategis. Tim juga dapat meminta para pemimpin perusahaan untuk menentukan agenda keberlanjutan tingkat perusahaan. Ketika tim memiliki mandat yang jelas dari bisnis, itu dapat mengalir lebih baik melalui organisasi, memastikan keterlibatan dan komitmen terhadap tujuan keberlanjutan bersama.
Ketiga, Temukan struktur yang paling sesuai dengan agenda keberlanjutan dan organisasi secara keseluruhan
Tidak ada pendekatan "satu ukuran untuk semua" untuk desain tim keberlanjutan. Namun, sebagai aturan praktis, struktur organisasi harus terintegrasi dengan baik ke dalam dan kompatibel dengan bagian lain perusahaan. Terdapat tiga model bekerja dengan baik:
1. Tim pusat yang besar dengan sedikit sumber daya unit bisnis.
Dalam model ini, tim pusat yang besar menginkubasi dan merencanakan sebagian besar inisiatif keberlanjutan dan berkordinasi dengan unit bisnis individu. Model ini membantu organisasi untuk fokus pada topik prioritas, memastikan anggaran dan staf yang cukup, dan mempertahankan pandangan luas tentang tren dan tuntutan pemangku kepentingan.
2. Tim pusat yang ramping dengan hak keputusan dan sumber daya unit bisnis yang besar.
Dalam struktur ini, tim pusat menetapkan agenda dan tujuan di seluruh perusahaan, tetapi membebankan unit bisnis dengan inisiatif yang berkembang. Tim pusat menetapkan agenda, mengelola hubungan eksternal, dan mengintegrasikan upaya internal, sementara para pemimpin lini bisnis mengembangkan dan mewujudkan inisiatif, menyebarkan sumber daya mereka sendiri, dan menanamkan keberlanjutan ke dalam kegiatan oeparasional sehari-hari.
3. Tim pusat yang menyebarkan tim agile ke unit bisnis.
Struktur ini menempatkan tim pusat yang bertugas menyebarkan gugus tugas ke unit bisnis individu. Gugus tugas membantu perencanaan dan pelaksanaan awal inisiatif keberlanjutan prioritas unit tersebut dan membangun kemampuan sehingga bisnis pada akhirnya dapat mengambil alih.
Keempat, Prioritaskan desain proses dan tata kelola yang memperhitungkan kompleksitas dan sifat dinamis keberlanjutan
