Pendekatan "Corporate Culture", Menata Ulang Lingkungan Kerja Hybrid

Misalnya dengan menyelenggarakan pertemuan face to face eksekutif (secara langsung atau pun virtual) bersama insan perusahaan yang membuat mereka merasa saling dekat. 

Sebelum pelaksanaan pertemuan diberikan kesempatan kepada insan perusahaan untuk mengajukan pertanyaan melalui email, meminta moderator memantau obrolan dan mengajukan pertanyaan masuk dari insan perusahaan kepada BOD, dan komunikasi manajer yang mengalir tentang acara tersebut sehingga insan perusahaan merasa terdorong untuk hadir dan berpartisipasi.

Penggerak Budaya 3: Sumber Daya Manusia

Untuk berhasil di era kerja baru ini, organisasi harus menciptakan pengalaman insan perusahaan yang berpusat pada orang yang memperkuat tujuan, branding, dan budaya mereka. 

Setiap keputusan tentang insan perusahaan, termasuk seleksi, keterlibatan, dan pengembangan harus mengakui bagaimana perpaduan antara pekerjaan dan kehidupan dengan tetap menghormati ruang pribadi insan perusahaan karena teknologi semakin mengaburkan batas.

Melakukan hal tersebut dengan sukses akan mengharuskan manajer memiliki pemahaman holistik tentang siapa insan perusahaan secara pribadi, bukan satu ukuran untuk semua. 

Manajer harus selaras dengan rekan mereka pada tingkat individu untuk memastikan anggota tim mereka berkinerja dan mengatasi dengan baik pekerjaan apa pun yang tampak bagi mereka sekarang.

Keseimbangan kehidupan kerja yang tepat untuk orang tua baru akan berbeda dengan rekan kerja yang merawat anggota keluarga yang sakit, atau perbedaan sikap antara satu Gen dengan Gen lainnya, dan seterusnya. 

Untuk mencapai keseimbangan yang rumit ini untuk seluruh tim, manajer perlu memperkuat kemampuan mereka untuk mengindividualisasikan, mendengarkan, dan menemukan solusi kreatif untuk masalah. 

Untuk berhasil di era kerja baru ini, perusahaan harus menciptakan pengalaman insan perusahaan yang berpusat pada insan yang memperkuat tujuan, merek, dan budaya mereka.

Pemimpin dapat membantu memfasilitasi pengalaman insan perusahaan yang positif dengan memperluas otoritas diskresi bagi manajer, memberdayakan mereka untuk mengambil tindakan saat mereka membutuhkannya.