Pandemi Covid-19 menguji kepemimpinan Anda saat ini, ujian sebenarnya dengan tujuan dimulai saat krisis segera memudar dan kerja keras untuk menata ulang dan mereformasi bisnis Anda untuk dunia pascapandemi dimulai.Â
Menanamkan dan mengaktifkan tujuan individu secara lebih menyeluruh dalam berbagai elemen pengalaman insan perusahaan akan membutuhkan kerja keras dan komitmen.Â
Meskipun terlalu dini untuk mengatakan seperti apa praktik terbaik nantinya, dapat dikatakan bahwa semakin Anda dapat menghubungkan tujuan ke area berikut, semakin besar kemungkinan manfaatnya akan saling terkait:
- Merekrut. Hubungkan secara eksplisit tujuan organisasi dengan kontribusi pribadi yang dapat diberikan oleh individu dalam peran tersebut ke perusahaan. Dengan mendukungnya dengan kisah nyata dan kaya tujuan dari manajer perekrutan yang telah melihat tindakan ini, Anda akan meningkatkan peluang menarik orang yang tujuannya sesuai dengan organisasi dan pekerjaan, dan membantu mereka menjadi produktif lebih cepat.
- Orientasi. Jadikan tujuan sebagai bagian dari percakapan pertama dengan manajer dan tim untuk membangun kosakata bersama. Mulailah orang dengan membantu mereka merefleksikan bagaimana pekerjaan dan organisasi terhubung dengan tujuan mereka sendiri. Faktanya, penelitian terapan menemukan bahwa mendorong karyawan baru untuk fokus pada pengungkapan nilai-nilai pribadi di tempat kerja memungkinkan mereka untuk secara signifikan mengungguli rekan kerja, lebih puas di tempat kerja, dan meningkatkan retensi lebih dari 30 persen.
- Umpan balik dan manajemen kinerja. Nilai umpan balik berbasis kekuatan sudah terkenal; tujuan adalah perpanjangan alami yang dapat membantu menghubungkan diri individu yang lebih luas dengan pekerjaan mereka. Mengaktifkan tujuan selama sesi umpan balik bahkan dapat membantu melindungi orang dari aspek tidak nyaman dalam menerima umpan balik negatif. Cobalah memulai percakapan kinerja dengan refleksi pada tujuan dan bagaimana pekerjaan yang telah dilakukan individu --- serta kinerja mereka --- menerangi tujuan dan nilai mereka.
Perjalanan insan perusahaan juga menghadirkan momen untuk tujuan tertentu. Tanyakan pada diri Anda pada setiap poin: Bagaimana kita dapat menjadikan tujuan sebagai bagian dari percakapan atau interaksi ini? Manfaat tak terduga apa yang mungkin dihasilkan? Bagaimana akumulasi momen-momen kecil ini dapat membangun gerakan tujuan dalam tim dan organisasi saya?
Saat ini adalah masa-masa yang penuh tantangan, dan orang-orang yang mampu menarik energi dan arahan dari tujuan individu akan mengatasinya dengan lebih tangguh, dan akan pulih lebih baik setelahnya.Â
Perusahaan yang menanamkan dan mengaktifkan tujuan individu dalam pengalaman insan perusahaan juga dapat memperoleh manfaat, termasuk melalui peningkatan kinerja.Â
Dan, tentu saja, pekerjaan yang memiliki tujuan dan kehidupan yang bertujuan memiliki manfaat yang bertahan lama di dalam dan dari dirinya sendiri --- manfaat yang harus dicari oleh setiap orang.
Penulis,
Merza Gamal
Author of Change Management & Cultural Transformation
Former AVP Corporate Culture at Biggest Bank Syariah
