Mohon tunggu...
Andi Nur Baumassepe
Andi Nur Baumassepe Mohon Tunggu... Dosen - Adalah seorang dosen, konsultas bisnis Manajemen dan Peneliti

berkecimpung dalam dunia konsultan bisnis dan manajemen, serta pengajar di Universitas Hasanuddin. Membantu korporasidan startup series A dalam scale up bisnis, pengembangan bisnis model dan matching investor skema Private equity. Membantu pemerintah provinsi Sulawesi Selatan dalam pengembangan ekosistem kewirausahaan dan dunia Industri. Silahkan kontak baumassepe@fe.unhas.ac.id

Selanjutnya

Tutup

Money

Startup dan Manajemen

28 Agustus 2021   11:19 Diperbarui: 7 Januari 2022   05:09 457
+
Laporkan Konten
Laporkan Akun
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.
Lihat foto
Bisnis. Sumber ilustrasi: PEXELS/Nappy

Aliran manajemen bahwa keberhasilan perusahaan diprakarsai oleh strategi yang solid dan detail, riset pasar yang baik, dan perencanaan startegis yang baik serta harus dapat di ukur. Pemikiran ini sangat popular masa ini, dikenal sebagai era management sciences. Pendekatan  menitik beratkan pada aspek quantitative model dalam memecahkan masalah manajemen.

Apa yang dihadapi kondisi nyata pada start up, sangat bertentangan dengan kaidah manajemen. Secara alamiah Startup dihadapkan dengan kondisi ketidak pastian. Masih belum ter-validasi-nya market fit, teknologi yang masih berubah, bisnis model yang masih terus mencari bentuk.  Start up dihadapkan pada fase validasi- terus menerus dilakukan.

Eric Ries pengarang The Lean Startup mengatakan kita butuh pendekatan manajemen baru. Perencanaan dan prakiraan hanya akurat bila berdasarkan data histori yang panjang, dan lingkungan yang relative stabil. Manajemen tidak dapat di terapkan pada awal-awal startup berdiri.

Saya mengatakan pada fase early stage atau masih tahap mencari bentuk, startup belum butuh yang namanya manajemen! Terpenting masa ini adalah menemukan secara cepat bisnis model yang tepat. Pendekatan desing thinking dan metode business model canvas yang efektif di tahap ini.Statup akan lebih mudah bermanuver dan beradaptasi terhadap lingkungan bisnis yang dinamis.

Lalu kapan manajemen dibutuhkan?

Ini akan dibutuhkan manakala setelah start up telah bertumbuh ke fase berikutnya.  Fase dimana telah tervalidasinya bisnis model mereka di mata dan hati pelanggan.

Ingat pesan ini, "bahwa keunggulan kompetitif sebuah perusahaan dimasa depan tidak ditentukan lagi dari kemampuan perusahan menghasilkan produk, jasa atau proses inovatif tetapi ditentukan oleh oleh model bisnis yang inovatif" tulis Oliver Gasmann dalam bukunya Business Model Navigator.

Penekanan saya adalah bisnis model yang relevan terpenting terlebih dahulu, dari pada manajemen,

Nanti setelah startup telah berhasil memperoleh seri pendanaan dari Venture capital,. Startup telah mampu meng-hire professional teams. Selain itu tentu cash flow sudah mulai terbentuk. Disinilah peranan manajemen harus ditetapkan.

SOP (standard Operating Procedure) sudah harus ada, Struktur organisasi sudah jelas, perencanaan mulai ada, dashboard manajemen telah berfungsi untuk pengambilan keputusan.

HALAMAN :
  1. 1
  2. 2
Mohon tunggu...

Lihat Konten Money Selengkapnya
Lihat Money Selengkapnya
Beri Komentar
Berkomentarlah secara bijaksana dan bertanggung jawab. Komentar sepenuhnya menjadi tanggung jawab komentator seperti diatur dalam UU ITE

Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!
LAPORKAN KONTEN
Alasan
Laporkan Konten
Laporkan Akun