       Â
      Perusahaan PT. Mayora Indah Tbk merupakan perusahaan yang berkantor pusat di Jakarta. Grup Mayora didirikan pada tahun 1977 dan dimulai sebagai usaha kecil sederhana di industri biskuit, namun telah berkembang menjadi salah satu perusahaan barang konsumen besar dengan pertumbuhan tercepat. Saat ini produk dijual tidak hanya di Indonesia, namun juga di luar negeri seperti Singapura, Malaysia, dan Amerika Serikat.
      Dengan dorongan permintaan masyarakat, untuk mengenali kebutuhan pasar dan komitmen untuk menghasilkan produk berkualitas, merk Mayora telah menjadi perusahaan terkemuka di dunia, termasuk Kopiko, Danisa, Astor, Energen, Torabika, Roma Kelapa, Beng-beng, Super Keju, Permen Kis dan masih banyak yang lainnya perusahaan.
      PT MAYORA INDAH Tbk dalam pelaksanaan kerjanya sebagai sebuah perusahaan menjunjung 7 nilai utama yang diimplementasikan dalam cara kerja profesionalnya.Nilai yang dikenal dengan nama "7 Principles of Mayora Group" tersebut terdiri dari: Key Success Factor. 3 nilai utama ini menjadi panduan dalam menentukan Langkah Bisnis yaitu Quality, Efficiency, Innovation. Everyday Working Values. 4 nilai ini menjadi panduan dan budaya kerja yaitu: Passion, Wisdom, Responsibility, Confidence.
      Dalam pembentukan penganggaran PT Mayora Indah Tbk telah melakukan proses ini secara terstruktur dimulai dari pembentukan departemen anggaran, penerbitan pedoman, usulan anggaran, memperhitungkan risiko dari eksternal maupun internal, negosiasi dengan pihak direktur, review dan persetujuan sampai dengan revisi anggaran.
      Perseroan juga menerapkan kebijakan penyesuaian harga jual sesuai perubahan situasi dan kondisi dengan penuh kehati-hatian, sambil terus memastikan stabilitas permintaan pada setiap pangsa pasar produk. Dari strategi dan kebijakan strategis yang diterapkan tersebut, pada tahun 2023, Pendapatan PT Mayora Indah Tbk mampu tetap bertumbuh. Demikian pula dengan Laba Usaha dan Laba Bersih yang ditargetkan, berhasil dicapai melampaui angka yang ditargetkan.
      PT Mayora Indah Tbk menggunakan metode Balanced Scorecard (BSC) dalam pengukuran kinerja. Balanced Scorecard (BSC), sebuah konsep pengukuran yang diturunkan langsung dari strategi bisnis perusahaan, terus digunakan untuk memandu karyawan agar faktor-faktor keberhasilan yang paling penting dalam membangun kesuksesan perusahaan harus dipantau. Untuk mencapai keberhasilan tersebut, perusahaan harus termotivasi untuk terus meningkatkan baik hasil pengukuran kinerjanya maupun tolak ukur kinerjanya sendiri.
      Balanced Scorecard (BSC) mengukur kinerja dari empat perspektif utama yaitu perspektif keuangan, perspektif konsumen, perspektif proses bisnis internal dan perspektif pembelajaran dan pertumbuhan. Hal ini menggambarkan sikap peduli dari perusahaan terhadap barang yang diproduksi agar sampai kepada tangan konsumen sesuai dengan proses produksi yang berlaku.
      Dengan metode pengawasan dan evaluasi yang komprehensif mulai dari proses evaluasi kinerja, mnggunakan Teknologi dalam Pengawasan dan Evaluasi hingga evaluasi strategis PT Mayora dapat memastikan bahwa setiap aspek operasional dan strategis perusahaan berjalan dengan baik dan sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan.
