Tujuh prinsipdalamManajemen Rantai Pasokan David L. Anderson, Frank F. Britt,danDonavon J. FavrememberikanTujuh (7) Prinsip Supply Chain terdiriberasal:
Melakukan segmentasi pelanggan berdasarkan kebutuhan layanangrup yang tidak sama sertamenyelesaikan rantai pasokanbuat membentuk laba asalmasing-masing segmen.
Meyesuaikan jaringan logistikmenggunakankebutuhan layanandan keuntungan darisegmen pelanggan.
Menangkapfrekuwensipasarsertamenyelaraskan perencanaan kebutuhandi seluruhrantai pasokan, memastikanPerkiraankonsistensertaalokasisumberdayayangoptimal
Membedakan produk lebihsinkron denganpelanggandanmelakukan konversimenggunakancepat terhadapsemuarantai suplai
mengelolaasalstrategi pasokanbuatmengurangi totalbiayakepemilikan barangsertajasa
menyebarkan taktikrantai suplai pasokanyangmendukungbanyak sekali tingkatpengambilan keputusandan memberikanpandanganyg kentara dari pusaranproduk, jasa,serta informasi
Mengadakan pengukuran kinerja gangguan pasokbuatmengukur keberhasilan mengumpulkandalampelayanan pelanggan secara efektifsertaefisien
berasaldeskripsidiatas tampak bahwa menglolaasalsuplaiartinya salahsatu daerahpenting padarantai pasokyang mampu mensugestiberhasil atau gagal sebuah rancangan rantai pasok.bernyanyi karenaitu pengelolaanasalsuplaiwajibdilakukandengansangat cermatbuatbahkan meminimalkan kegagalanbuatmendukung keunggulan produk.adabatasyg  tipis antara suksesdankegagalanketika memilih asalpasokan atau partner kerja. kesalahanpada mengatur buatmengelolaasalpasokan akanakibatfatal.  asalsuplaiasalsuplaipadarantai pasokanbisadiperolehberasalinternal (Insource) ataupundariekesternal (Sumber Daya Luar).kataout-sourcing terbentukasal 2 istilah"keluar" = luardan"sumber" =sumberatau secara sederhanamampudiartikan membeli jasa atau barangasal asaldi luar perusahaan.asalsuplaiasalorganisasi luarjua mampudikembangkan lebih jauh yaitusumbersuplaipadanegeri ataupunberasalluar negeri.sumbersuplaiberasalluar negeri biasadianggap sebagaiSumber lepas pantai/globalsumberdanakan membutuhkanduniastrategi rantai pasokanuntuk bisademikiandenganbaiksertamembawakeuntungan sesuaiperusahaan yang diinginkan. Dikarenakan melibatkanjeda yangjauh,disparitas saat,perbedaanpemerintahanserta aturan-aturannyaserta pula perbedaanbuidaya makaglobalsourcing tentu jauh lebih rumit dibandingkan sourcing lokal. Putusan outsource atau insource Sebelum lebih jauh,terdapatbaiknya kita mengetahui sekilashalkompetensi inti. Kompetensi Inti / Kompetensiutamasebuah perusahaanyaitukeahlian atau keunggulan sebuah organisasipadabidangeksklusifdibandingdenganorganisasi lainnya baiksebagaipesaingjugabukan. Kompetensiutamasejalandengan rencanaperusahaan strategisdankerap sekali disampaikanpadavisi perusahaanseperti"InginmenjadiperusahaanProdusen mobilterbaikdi globalsepanjang masa". Maka Pelengkaputamaperusahaan iniartinya menjadi pembuat mobil. Kate Vitasektelahberhasil menyuguhkan sebuah metrik sederhanayg mampumembantu para penentu kebijakanbuat keputusanapakah sebuah pekerjaan atau proses perludi-outsource atautidak. Putusan inisering dianggap menjadikeputusan 'buat atau beli'.
