Pengertian Penjadwalan atau scheduling
Penjadwalan atau scheduling Adalah pengaturan waktu dari suatu kegiatan operasi, mencakup kegiatan mengalokasi fasilitas, peralatan dan tenaga kerja bagi suatu kegiatan operasi serta menentukan urutan pelaksanaan kegiatan operasi.
MANAJEMEN PROYEK (CPM)
Manajemen Proyek merupakan kegiatan pengelolaan perencanaan, mengarahkan sumber daya, dan mengendalikan (orang, peralatan, material) untuk memenuhi biaya, teknis, dan kendala waktu proyek.
Ada 3 (tiga) fase dalam manajemen proyek, yaitu:
*Perencanaan
*Penjadwalan
*Pengendalian
Perencanaan Proyek Organisasi proyek adalah cara yang efektif untuk menugaskan orang dan sumber daya fisik yang diperlukan.
Organisasi proyek akan bekerja baik bila:
1. Pekerjaan dapat didefinisikan dengan sasaran dan terget waktu khusus.
2. Pekerjaan tersebut unik atau tidak begitu biasa dalam organisasi yang ada.
3. Pekerjaan mengandung tugas-tugas kompleks yang membutuhkan keterampilan khusus dan saling berhubungan.
4. Proyek bersifat sementara tetapi pentng bagi organisasi.
5. Proyek meliputi hampir semua lini organisasi
Salah satu pendekatan proyek yang populer adalah Diagram Gantt (Gantt Chart), yang akan membantu untuk memastikan bahwa:
(1) Semua kegiatan telah direncanakan,
(2) Urutan kinerja telah diperhitungkan,
(3) Perkiraan waktu telah tercatat, dan
(4) Keseluruhan waktu proyek telah dibuat.
Penataan Proyek Dalam manajemen proyek terdapat bebepaa hal terkait dengan penataan proyek, antara lain:
*Penataan Proyek Murni
*Penataan Proyek Fungsional
*Penatan Proyek Matriks
Teknik Analisa Jaringan Merupakan teknik analisis yang dapat membantu manajemem proyek (baik yang sedang berjalan, maupun yang sama sekali baru). Kegunaannya antara lain:
1. Membuat perencanaan
2. Mengatur jadwal pelaksanaan
3. Melakukan pengawasan, dan
4. Mengambil keputusan
Nah didalam perencanaan dan penjadwalan Ada dua teknik jaringan kerja yang berkembang (yang paling terkenal dan banyak diterapkan), yaitu:
(1) CPM (Critical Path Method), dan
(2) PERT (Project Evaluation and Review Technigue).
Tahapan Analisa Jaringan
1) Membuat uraian kegiatan-kegiatan, menyusun logika urutan kejadian-kejadian, menentukan syarat-syarat pendahuluan, menguraikan interelasi dan interdependensi antara kegiatan-kegiatan.
2) Memperkirakan waktu yang diperlukan untuk melaksanakan tiap kegiatan, menentukan kapan suatu kegiatan dimulai dan kapan berakhir, menentukan keseluruhan proyek berakhir.
3) Jika dibutuhkan, tetapkan alokasi biaya dan peralatan guna pelaksanaan tiap kegiatan, meskipun pada dasarnya hal ini tidak begitu penting
Terdapat beberapa lambang khusus dalam diagram analisa jaringan, antara lain:
*Anak Panah (arrow)
*Simpul (node)
*Anak Panah Putus Putus
