Pada Juli 2019, memenangkan Perusahaan Model Nasional dengan Hubungan Perburuhan yang Harmonis. Pada bulan Desember 2019, China Electronics Technology Group Co., Ltd. terpilih sebagai salah satu dari 100 merek teratas di China Brand Power Collection 2019.
Profil CETC Divisi ke-14
Sumber: www.globalsecurity.org
Direktur CETC Divisi Ke-14 Yang Piawai
Direktur Hu Mingchun diangkat sebagai direktur CETC Divisi ke-14 pada tahun 2016, saat diangkat dia sangat sadar beban berat yang diletakkan di pundaknya, dan menyadari akan pentingnya "inovasi manajemen". Pada saat itu, untuk mengembangkan jenis antena radar kunci tertentu, Hu Mingchun menggunakan satu-satunya komputer 8.086 di ruang komputer untuk pemprograman dan debugging, dan menghabiskan satu malam tanpa tidur. Dalam sekejap mata, lebih dari 30 tahun telah berlalu.
Saat ini membekerjakan lebih dari 3.800 desainer dan lebih dari 9.000 karyawan. Saat itu didukung oleh dua lembaga akademisi: Akademi Teknik Tiongkok, 4 ahli yang telah berkontribusi nasional terkemuka, 88 ahli yang menikmati tunjangan khusus pemerintah. Namun eksplorasi dan antusiasme pribadinya tidak dapat lagi memenuhi kebutuhan pengembangan perusahaan yang berkualitas tinggi dan kebutuhan all-round untuk pengembangan perusahaan. Karena itulah membuat Hu Mingchun bertekad untuk bekerja keras dalam inovasi manajemen. "Karena kita harus menghadapi persaingan terkuat di dunia!" Hu Mingchun berkata dengan tegasnya.
Sesuai dengan prinsip konsep pertama, CETC Divisi Ke-14 telah membangun sistem kerja inovasi manajemen "top-down". Seluruh kantor berada di bawah kepemimpinan direktur dan wakil direktur. Melalui departemen kepemimpinan yang jelas, berdasarkan konsep "pemikiran sistematis, operasi sistematis", proses dan sistem digunakan untuk mempromosikan operasi yang berkelanjutan dan pengembangan inovasi manajemen, membentuk seperangkat metode manajemen yang teratur. Dan tugas inovasi manajemen didekomposisi ke pos ke masyarakat, mendukung mekanisme penghargaan dan hukuman untuk mempromosikan kelancaran kemajuan pekerjaan.
Selain itu, CETC Divisi Ke-14 juga didasarkan pada pemikiran sistem dan orientasi masalah, penguatan identifikasi proyek inovasi manajemen, integrasi mendalam proyek-proyek inovasi dan penelitian ilmiah, manajemen produksi dan manajemen, menekankan masalah dari dua perspektif, yaitu: dari pemikiran sistem, berdasarkan jangka panjang, Berdiri pada tingkat kontrol strategis negara, CETC Divisi Ke-14 menjadi tempat untuk melakukan pemilihan topik; dari orientasi masalah, penelitian dan analisis tentang masalah yang timbul dalam proses manajemen produksi penelitian ilmiah, dan menemukan solusi dan ide-ide manajemen.
Ketika Hu Mingchun diangkat sebagai direktur, meskipun situasi perusahaan sudah lama diketahuinya, namun ketika seluruh "catur" diletakkan di depannya, dia masih merasakan tekanan di pundaknya: di satu sisi, tugas pengembangan produk semakin lama semakin berat, pengiriman produk siklus harus semakin pendek. Sehingga terlihat konflik sumber daya menjadi semakin jelas; di sisi lain, pesatnya perkembangan teknologi informasi elektronik, penggantian teknologi, inovasi kolaboratif, dan integrasi sumber daya mensyaratkan bahwa perusahaan harus berinovasi dalam penelitian dan pengembangan teknologi asli, pengembangan produk, manajemen operasi, dukungan peralatan dan model bisnis. Kalau tidak, maka tidak akan dapat memenuhi kebutuhan negara dan militer, dan tidak akan mampu beradaptasi dengan persyaratan transformasi dan pengembangan teknologi baru dunia.
Maka Hu Mingchun pikir untuk memimpin CETC Divisi Ke-14 melalui kemajuan berkesinambungan melalui sarana informasi dan proses kelembagaan yang baik. Dalam membangun informasi perusahaan, dengan memanfaatkan sepenuhnya sistem informasi yang ada, berbagi pengetahuan dapat direalisasikan, dan pekerjaan inovasi manajemen dapat berjalan lebih lancar; dalam hal organisasi, inovasi manajemen jelas dipimpin oleh Kementerian Perencanaan dan Operasi Ekonomi, karena dari perspektif pengembangan jangka menengah dan panjang serta operasi berorientasi pasar, departemen operasi perencanaan dan ekonomi akan bisa lebih sejalan satu sama lain ; selain itu, pendekatan empat titik dari CETC Divisi Ke-14 adalah untuk membangun alur kerja yang cocok untuk dirinya sendiri, membuat platform untuk komunikasi hubungan internal dan eksternal, membangun basis data inovasi manajemen, dan membangun tim bakat manajemen inti berada pada posisi yang baik untuk memastikan kelancaran operasi perusahaan.
