Kebijakan yang Berkaitan Dengan Manajemen Inovasi Pada Usaha Kecil Menengah

       Inovasi tidak dapat dipisahkan dari kehidupan bisnis karena salah satu komponen penting dari pertumbuhan perusahaan. Saat ini, setiap orang memiliki kemampuan untuk membuat inovasi di mana saja dan kapan saja. Jika ingin bertahan, baik perusahaan besar maupun kecil harus mencoba hal-hal baru. Akibatnya, manajemen inovasi sangat penting untuk kemajuan UKM. Bisnis kecil dan menengah (UKM) memainkan peran penting dalam perekonomian suatu negara. Perusahaan kecil dan menengah (UKM) adalah tulang punggung ekonomi pembangunan sebuah negara, yang menunjukkan pentingnya UKM. Dibandingkan dengan perusahaan besar, UKM memiliki kemampuan untuk lebih mudah menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan. Akibatnya, UKM menjadi sangat penting sebagai pendorong pembangunan ekonomi dan kewirausahaan. Banyak UKM memainkan peran yang signifikan dalam perekonomian suatu negara karena kehadiran UKM mendorong pertumbuhan. Anggapan bahwa UKM adalah tulang punggung ekonomi pembangunan menunjukkan betapa pentingnya UKM untuk pembangunan ekonomi sebuah negara. Dibandingkan dengan perusahaan besar, perusahaan kecil dan menengah (UKM) lebih mudah menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan. Akibatnya, UKM menjadi sangat penting sebagai pendorong pertumbuhan ekonomi dan kewirausahaan.
       Ada banyak negara di seluruh dunia termasuk Indonesia, yang didorong oleh kehadiran UKM. Dalam sepuluh tahun terakhir, jumlah UKM di Indonesia telah meningkat dengan cepat. Menurut badan pusat statistik, UKM di Indonesia meningkat dari tahun 2010 menjadi 55,3 juta. Pada akhir 2012, UKM meningkat menjadi 56,53 juta, dengan pertumbuhan 2,3% per tahun dari tahun 2009 hingga 2013. Pada tahun 2013, UKM mencapai 56,5 juta. Oleh karena itu, jelas bahwa usaha kecil dan menengah (UKM) memiliki pengaruh yang signifikan terhadap pertumbuhan ekonomi Indonesia. Inilah alasan mengapa kerja sama pemerintah diperlukan untuk mendukung perkembangan pasar melalui manajemen inovasi di negara-negara berkembang.

        Usaha kecil dan usaha menengah adalah istilah yang berbeda di Indonesia. Menurut Undang-Undang No. 9 tahun 1995, usaha kecil adalah proses kegiatan ekonomi rakyat yang berskala kecil yang memenuhi kriteria kepemilikan, kekayaan bersih atau hasil penjualan tahunan. Keputusan Presiden Republik Indonesia No.99 tahun 1998 mendefinisikan usaha kecil sebagai: 'kegiatan ekonomi rakyat yang berskala kecil dengan bidang usaha yang secara mayoritas merupakan usaha kecil dan perlu dilindungi untuk mencegah persaingan usaha yang tidak sehat.' Selain itu, usaha kecil memiliki kekayaan bersih dan penjualan tahunan yang lebih rendah daripada usaha menengah dan besar.

         Sangat penting untuk memiliki pengetahuan untuk menentukan seberapa inovatif suatu perusahaan dan seberapa baik kehidupan kerja karyawan dapat menjadi bisnis kecil dan menengah (UKM) menggunakan berbagai pendekatan untuk mengelola pengetahuan. Pada dasarnya, mekanisme yang ada di UKM memungkinkan pengetahuan diciptakan, dibagikan, ditranfer dan diterapkan. Menurut March (1991), ada dua cara utama untuk inovasi: eksplorasi dan eksploitasi. Eksplorasi mengembangkan atau memperluas pengetahuan yang sudah ada di perusahaan, sedangkan eksploitasi membutuhkan pengetahuan dan kemampuan baru untuk perusahaan. Perbedaan ini mungkin menunjukkan bahwa daya serap fungsi berbeda atau betapa pentingnya melakukan kedua inovasi. Studi yang dilakukan oleh Zhou et al. (2007) menunjukkan bahwa UKM di Belanda melakukan inovasi dalam berbagai cara. Bisnis kecil dan menengah biasanya memperoleh pengetahuan melalui hubungan sosial dan berbicara dengan sumber daya eksternal. Akibatnya, pembuat kebijakan yang berusaha mendorong orang untuk menjadi kreatif.

        UKM memiliki infrastruktur teknologi informasi dan menggunakannya selama operasi sehari-hari, tetapi kebanyakan dari mereka mungkin menggunakan teknologi lebih untuk pelaksanaan daripada untuk pembentukan strategi. UKM menyadari potensi manfaat mengintegrasikan bisnis dan teknologi yang lebih komprehensif. Untuk membangun landasan untuk bisnis yang lebih kuat dan integrasi teknologi, UKM perlu memahami bagaimana bisnis dan teknologi berinteraksi saat ini. UKM harus menemukan celah dan peluang untuk memperbaiki lingkungan bisnis. Untuk berkembang, UKM harus belajar dari perusahaan yang bersaing atau perusahaan lain yang telah berkembang. Karena tidak memiliki banyak sumber daya, UKM tidak dapat bersaing dengan perusahaan besar, jadi harus bekerja sama untuk belajar strategi manajemen yang digunakan oleh perusahaan besar. Pengetahuan ini dapat mencakup teknologi, pemasaran, penelitian dan pengembangan produk dan distribusi. Sangat dianjurkan untuk mengelola pengetahuan yang sudah dipelajari dengan cara yang akan membantu pertumbuhan bisnis kecil dan menengah.
        UKM kurang memiliki proses inovasi formal dan biasanya terjebak pada atribut masa lalu. Namun, perubahan menuntut UKM untuk mengembangkan usaha mereka sesuai dengan perubahan. Oleh karena itu, membuat dan menetapkan prosedur dan kebijakan untuk mendorong kegiatan inovatif, seperti membuat atau mengambil ide. Salah satu caranya adalah mencoba sesuatu yang sedang populer sambil mempertahankan nilai-nilai dasar UKM, membuat kombinasi inovatif yang dapat menjadi keunggulan terbaru. Kesabaran juga penting untuk membuat ide-ide kreatif UKM berkembang dengan mengambil resiko dan belajar dari kesalahan.