Organization Enablers merupakan kompetensi untuk menggerakkan perencanaan strategis, meliputi:
A. Culture and Change Champion (Juara Perubahan dan Budaya)
Organisasi memberikan fasilitas  untuk perubahan organisasi agar lebih efektif dan perubahan budaya organisasi untuk mengikuti perkembangan zaman. HR menjadi perekat agar karyawan berkomitmen terhadap perusahaan dengan budaya terbuka dan transparan.
B. Human Capital Curator (Kurator Sumber Daya Manusia)
Adanya kemajuan manajemen banyak perusahaan mengubah istilah Human Resources menjadi Human Capital. Kompetensi ini mengubah SDM sebagai aset perusahaan dengan cara memaksimalkan potensi SDM yang ada.
Dengan cara pelatihan dan pengembangan keahlian. Memastikan proses bisnis telah dijalankan sesuai dengan kebutuhan organisasi. Mengenalkan SDM dengan teknologi baru untuk memenangkan persaingan pasar.
C. Total Rewards Steward (Penatalayanan Penghargaan Total)
Kompetensi organisasi untuk mengarahkan karyawan sebagai pelayanan menemukan makna dan tujuan dalam bekerja sesuai dengan visi dan misi perusahaan.Â
Organisasi memotivasi karyawan dengan penghargaan berwujud dan tidak berwujud, agar mampu meningkatkan retensi karyawan. Total penghargaan meliputi renumerasi, kompensasi, penghargaan, bonus, promosi dan sebagainya.
2. Core Drivers (Pendorong Utama)
Core Drivers merupakan kompetensi utama yang wajib dimiliki oleh seorang praktisi HR, meliputi:
A. Strategic Positioner (Posisi Strategis)
Kompetensi untuk membaca perubahan lingkungan bisnis, berupa produk pesaing, munculnya produk baru dan perubahan harapan pelanggan dan perilaku pelanggan. Sehingga produk atau jasa mempunyai keunggulan kompetitif.
B. Paradox Navigator (Navigasi Pertentangan)
Kompetensi melakukan navigasi pertentangan atau permasalahan yang dihadapi organisasi. Mencarikan alternatif solusi dan melakukan eksekusi. HR menjadi divisi yang fleksibel berkaitan dengan keuangan perusahaan dan menyelaraskan strategi perusahaan dengan kebutuhan organisasi.
C. Credible Activist (Aktivis Kredibel)
Credible Activist merupakan pusat lingkaran individu dan melebar ke lingkungan organisasi. HR harus mendapatkan kepercayaan dari manajemen dan karyawan harus kredibel dan dapat diandalkan.Â
Profesional HR membantu karyawan untuk menyelaraskan pekerjaan dengan strategi organisasi agar tujuan bisnis tercapai. Mempengaruhi SDM secara positif untuk mendapatkan kepercayaan karyawan.
3. Delivery Enablers (Penggerak Penyampaian)
