Sebagian besar sistem penilaian selalu menekankan pada perencanaan kinerja dengan menetapkan apa yang diharapkan untuk dicapai oleh karyawan dalam hal kuantitas atau kualitas atau kerangka waktu, lalu melakukan pemeriksaan kepada karyawan apakah memiliki keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan, setelah itu memastikan organisasi dapat membuat sumber daya yang diperlukan agar tetap tersedia, menentukan apa yang akan menjadi tingkat dan standar kinerja yang diharapkan terpenuhi atau tidak, setelah itu mendapatkan persetujuan dan komitmen karyawan terhadap sebuah keputusan.
KEMBALI KE ARTIKEL
