Proses manajemen strategis membuahkan hasil yang dapat berpengaruh signifikan dan jangka panjang. Apabila keputusan strategis yang diambil salah, bisa mengakibatkan kerugian yang sangat besar, tidak akan mudah untuk memulihkan kembali. Butuh waktu yang sangat lama untuk mengembalikan kerugian tersebut. Karena itu para perencana strategi sependapat bahwa sangat penting bagi kehidupan organisasi untuk melakukan evaluasi strategi. Evaluasi yang dilakukan tepat waktu bisa mengingatkan manajemen akan problem atau potensi problem yang berdampak besar pada organisasi.Â
Strategi terbaik yang diformulasikan dan diimplementasikan dengan baik menjadi usang ketika lingkungan eksternal dan internal perusahaan berubah. Oleh karena itu, penting bagi penyusun strategi untuk secara sistematis meninjau, mengevaluasi, dan mengontrol pelaksanaan strategi. Evaluasi strategi sangat penting untuk kesejahteraan organisasi. Evaluasi tepat waktu dapat mengingatkan manajemen akan masalah potensial atau aktual sebelum situasi menjadi kritis. Evaluasi Strategi mencakup tiga kegiatan dasar :Â
1.Meneliti dasar-dasar yang mendasari strategi perusahaan.Â
2.Membandingkan hasil yang diharapkan dengan hasil yang sebenarnya.Â
3.Mengambil tindakan korektif untuk memastikan bahwa kinerja sesuai dengan rencana.Â
Evaluasi strategi merupakan sebuah tahap proses penilaian dari hasil kinerja perusahaan yang sesungguhnya dengan implementasi strategi yang diterapkan perusahaan dibandingkan dengan kinerja yang diharapkan.Para manajer disemua level menggunakan informasi hasil kinerja untuk melakukan tindakan perbaikan dan memecahkan masalah. Walaupun evaluasi merupakan elemen akhir yang utama dari manajemen strategik, elemen itu juga dapat menunjukkan secara tepat kelemahan-kelemahan dalam implementasi strategi sebelumnya dan mendorong proses keseluruhan untuk dimulai kembali. Agar evaluasi dan pengawasan efektif, manajer harus mendapatkan umpan balik yang jelas, tepat waktu, dan tidak bisa dari orang-orang bawahannya yang ada dalam hirarki perusahaan.
