Terkait asesmen tersebut, Kepala Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM) Kabupaten Bekasi, Abdillah Majid menyatakan, asesmen diikuti pejabat administrator, pejabat pengawas, pejabat fungsional, dan pelaksana.
"Jadi untuk mengukur kinerja atau kemampuan dari masing-masing pelaksana, ke depannya, Insya Allah, mudah-mudahan ini merupakan pengukuran dan juga apabila nanti mutasi diambil dari hasil asesmen," kata Abdillah Majid dikutip dari Tribunbekasi.com.
Asesmen kompetensi memang kerap dikaitkan dengan mutasi. Padahal asesmen kompetensi bukanlah magic tool untuk melakukan mutasi ataupun menyelesaikan urusan pemenuhan kebutuhan organisasi.
Ada banyak aspek yang dipertimbangkan untuk memenuhi kebutuhan organisasi. Terlebih pada organisasi pemerintah daerah yang menaungi para ASN yang salah satu fungsinya adalah pelayan publik. Hal ini sesuai Pasal 10 Undang-undang RI No 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara yang menyatakan pegawai ASN berfungsi sebagai: a. pelaksana kebijakan publik; b. pelayan publik; dan c. perekat dan pemersatu bangsa.
Dani Ramdan tak bertahan lama sebagai Pj Bupati Bekasi. Pada 27 Oktober 2021, Gubernur Jawa Barat Ridwan Kamil melantik Ahmad Marjuki sebagai Wakil Bupati Bekasi sekaligus Pelaksana Tugas (Plt) Bupati Bekasi. Dani Ramdan pun harus kembali ke Pemprov Jabar.
Langkah Dani Ramdan untuk menggelar asesmen adalah langkah yang strategis. Di antara tuntutan menangani pandemi Covid-19 yang dibebankan saat dirinya dilantik menjadi Pj Bupati Bekasi, Dani Ramdan memberikan perhatian terhadap proses asesmen jajarannya.
Dalam sebuah organisasi, kondisi ideal dan kondisi faktual/eksisting adalah sebuah proses yang terus berputar. Organisasi terus bergerak dan senantiasa menghadapi challenge yang berbeda di setiap periode.
Di era pandemi yang nyaris seperti tak bertepi, organisasi cenderung lupa untuk terus bergerak. Namun di beberapa negara, para pengambil keputusan di dalam organisasi terus berpikir untuk survive, bahkan untuk berubah.
Perubahan organisasi menuntut keterlibatan sumber daya manusia. Sebagai elemen penggerak organisasi, sumber daya manusia harus berubah untuk mencapai target yang terus berubah sesuai tantangan yang ada.
Dalam situasi ini, asesmen ASN menjadi langkah strategis untuk mendapatkan hasil pemetaan yang kemudian disandingkan dengan kondisi ideal guna mencapai target organisasi.
Asesmen adalah tools untuk memetakan sumber daya manusia. Langkah penting yang wajib mengiringinya adalah kelanjutan dari proses asesmen tersebut. Kelanjutan yang dimaksud meliputi tiga aspek yakni 1) Kondisi yang sudah ideal. 2) Kondisi yang bisa mengejar keadaan ideal. 3) Kondisi yang sama sekali belum bisa ideal dan yang sama sekali tidak bisa ideal.
Asesmen ASN tidak hanya dilakukan di Bekasi. Sejumlah organisasi pemerintahan daerah juga melakukannya. Lalu, seberapa banyak organisasi yang memperhatikan critical points dari proses asesmen mulai dari merumuskan hasil mapping, analisa atas hasil mapping, pembuatan , rencana tindakan, Â pemantauan (monitoring), hingga upaya-upaya nyata untuk melakukan perbaikan.
Ketika aspek-aspek tersebut terlewatkan, asesmen menjadi sekadar formalitas. ***
