Bahaya dari Strategi Pertumbuhan yang Tidak Terintegrasi - Belajar dari Kasus B.Good

B.Good (https://bgood.com/), restoran cepat saji didirikan pada tahun 2004, menawarkan kisah peringatan tentang kebutuhan untuk membuat laju, arah, dan pilihan metode secara terpadu ketika menyusun pertumbuhan strategi. Sebagai studi kasus oleh Francesca Gino, Paul Green Jr., dan Bradley Staats (https://hbr.org/2024/03/how-fast-should-your-company-really-grow) mengungkapkan, B.good memiliki nilai inovatif proposisi: Tidak seperti kebanyakan perusahaan di industri, B.good membuat burgernya dan lainnya persembahan makanan cepat saji menggunakan bahan segar, bahan-bahan lokal. Selain itu, itu memupuk budaya "keluarga" untuk karyawan dan pelanggan: pendiri harus mengenal banyak karyawan dan sering mengulurkan tangan kepada mereka pada acara-acara khusus atau dalam keadaan sulit.