Penilaian kinerja seorang karyawan sangat dibutuhkan oleh perusahaan ataupun instansi untuk membantu karyawannya mengetahui hasil kerjanya selama periode waktu tertentu. Dalam penilaian kinerja ini yang biasanya dinilai adalah karakteristik personal. Seberapa ia akan tanggung jawab untuk pekerjaannya, bagaimana tata kramanya, cara berinteraksinya, dll. Dan penilaian kinerja ini akan di bahas tentang hasil/ outcome yang dapat diraih oleh individu ini. Behavioral process juga tidak luput dinilai di dalamnya, yaitu dapatkah individu ini mencapai hasil yang maksimal. Tujuan perusahaan melakukan penilaian kinerja ini adalah untuk proses promosi. Promosi disini adalah promosi objektif yaitu promosi yang dilihat berdasarkan kinerja pegawai selama ini. Dan untuk pelatihan (bahan pertimbangan evaluasi).
Penilaian dapat dilakukan oleh beberapa tingkatan, yaitu: atasan/supervisor, rekan/peers, diri sendiri/self-appraisal, bawahan/subordinate, pengguna/customers. Ada beberapa metode penilaian kinerja yang bisa dipilih tergantung kebijakan yang diambil perusahaan tersebut, yaitu
1. Metode penilaian umpan balik 360-derajat
2. Metode skala penilaian
3. Metode insiden kritis
4. Metode esai
5. Metode standar kerja
6.Metode peringkat
7. Metode distribusi dipaksakan
8. Metode skala penilaian berjangkar keperilakuan
9. Sistem berbasis-hasil
begitulah kurang lebih hal-hal yang akan dinilai ketika kita bekerja.
sekian dan terimakasih,semoga bermanfaat :)
