Pengukuran Kinerja Dengan penerapan sistem manajemen strategi

Mahasiswa Prodi Manajemen Universitas Potensi Utama
 
Pendahuluan:
 
Dalam era persaingan bisnis yang semakin ketat, perusahaan dituntut untuk mampu mencapai kinerja yang optimal dan berkelanjutan.  Sistem manajemen strategi (SMS) berperan krusial dalam mencapai tujuan tersebut dengan memberikan kerangka kerja terstruktur untuk perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian strategi.  Namun, keberhasilan penerapan SMS tidak dapat dinilai hanya berdasarkan perencanaan semata.  Pengukuran kinerja yang efektif dan terintegrasi menjadi kunci untuk memantau kemajuan, mengidentifikasi hambatan, dan melakukan penyesuaian strategi secara tepat waktu.  Oleh karena itu,artikel ini akan membahas pentingnya pengukuran kinerja dalam konteks penerapan SMS,  mencakup metode pengukuran, indikator kunci kinerja (KPI), dan implikasi bagi keberhasilan strategi perusahaan. Anthony (1999):berpendapat bahwa pengukuran kinerja harus digunakan untuk mengidentifikasi area-area yang perlu ditingkatkan dan untuk membuat keputusan yang tepat untuk mencapai tujuan strategis. Mutia (2009):Pengukuran kinerja harus spesifik, dapat diukur, relevan, dan terikat waktu (SMART), serta mencakup aspek-aspek penting yang menunjukkan keberhasilan organisasi.Peter Drucker:Salah satu tokoh penting dalam manajemen modern, yang menekankan pentingnya "management by objectives" (MBO) dalam pengukuran kinerja.