Making Strategy with Learning by Doing: The Challenge of Redefining and Implementing Strategy

Perusahaan seperti Ford, General Motors, Xerox, dan Sears telah mengembangkan strategi perusahaan besar yang telah membuat mereka menjadi terkenal. Namun, mengubah arah strategis mereka menantang karena kurangnya kompetensi manajerial inti dalam pemikiran strategisnya. Eksekutif sering menangani masalah berulang kali, tetapi mengubah strategi bukanlah tugas yang mereka hadapi berulang kali.