Kapan Harus Menghentikan Proyek yang Kurang Menguntungkan?

Dalam sebuah sesi pembelajaran McKinsey Institute dibahas tentang mendorong inovasi dengan membiarkan seribu bunga mekar, dan bagaimana bisa menyortir gulma dari bijinya. Perlu disadari bahwa terlepas dari niat terbaiknya, para eksekutif terkadang menjadi mangsa bias kognitif, dan organisasi yang malah menghalangi pengambilan keputusan yang baik. Dengan demikian seorang eksekutif perusahaan harus memiliki cara efektif untuk mengatasinya, dan mengetahui kapan harus menghentikan sebuah proyek.