Saat ini, masih sedikit perusahaan yang memiliki sistem manajemen kinerja yang secara formal mengakui tim sebagai pusat kekuatan yang memberikan hasil bisnis. Beberapa perusahaan telah mulai mengeksplorasi elemen sistem manajemen kinerja berbasis tim dengan melakukan hal-hal sebagai berikut:
- Mengumpulkan umpan balik anonim real-time dari anggota tim tentang perilaku rekan satu tim mereka dan mengirimkan email pelatihan mingguan yang dipersonalisasi kepada anggota tim.
- Merancang rewards dan bonus insan perusahaan seputar kinerja pribadi dan tim (misalnya, kemajuan proyek ke pencapaian).
- Menilai kinerja tim setiap bulan untuk produktivitas dan memberikan bonus bagi hasil kepada yang paling produktif.
KEMBALI KE ARTIKEL
