“American and 2 Japanese Physicist Share Nobel for Work on LED Lights” begitu judul berita di New York Time soal Hadiah Nobel Fisika tahun ini. Orang Amerika yang dimaksud dalam berita itu adalah Shuji Nakamura, profesor di Universitas California Santa Barbara. Meski bernama Jepang, ia kini memang warga negara Amerika. Judul berita ini boleh jadi adalah pukulan bagi bangsa Jepang. Nakamura lahir, besar, mendapat pendidikan, dan bekerja di Jepang. Riset yang mengantarkannya pada penemuan LED biru yang kini diganjar Hadiah Nobel juga dilakukan di Jepang. Namun ia menerima hadiah tersebut sebagai orang Amerika.
Perjalanan Nakamura hingga menemukan LED biru adalah perjalanan panjang, tidak hanya dari aspek sains dan teknik, tapi juga dari aspek lain, yaitu manajemen dan kultur perusahaan Jepang. Puncak dari berbagai tantangan itu adalah ketika Nakamura memutuskan untuk keluar dari perusahaan. Tidak cuma itu. Ia keluar dari negerinya, hijrah ke Amerika, dan menanggalkan kewarganegaraannya.
Lulus program master dari Universitas Tokushima, Nakamura melamar pekerjaan ke Kyosera, sebuah perusahaan elektronik besar di Jepang. Saat hendak pergi wawancara ia diberitahu bahwa fisikawan teoritis tidak akan diperlukan di perusahaan. Semasa kuliah ia menekuni bidang kuantum elektromagnetik. Ia seorang fisikawan teoritis yang tidak pernah bekerja di bidang riset eksperimental. Ia lulus tes di Kyosera, tapi akhirnya memutuskan untuk bekerja di Nichia Chemical, dan ditempatkan di bagian riset dan pengembangan.
Sebagai peneliti untuk pengembangan produk tentu ia harus melakukan berbagai kerja eksperimen. Meski berlatar belakang teoretis, Nakamura bersungguh-sungguh dalam menekuni riset eksperimental. Ia berguru kepada perajin gelas untuk mendapat keterampilan mengolah gelas menjadi berbagai bentuk. Keterampilan ini menjadi modal bagi dia saat memodifikasi perangkat chemical favor deposition (CVD) yang digunakan untuk menumbuhkan kristal semikonduktor. Modifikasi inilah yang kemudian memungkinkan ia menghasilkan kristal gallium nitride (GaN) dengan kualitas sangat baik, dan mengantarkannya pada penemuan LED biru.
Dalam perjalanan karisnya sebagai pengembang produk di Nichia, Nakamura sempat menghasilkan beberapa produk, di antaranya wafer semikonduktor galium. Namun produk ini tidak laku, karena perusahaannya kecil dan produknya kurang promosi. Saat itulah ia punya gagasan untuk mengembangkan LED biru. Waktu itu semikonduktor berbasis selenium menjadi pusat perhatian para peneliti. Tapi Nakamura memilih untuk menghindar dari keramaian, dan melakukan riset dengan galium sebagai bahan dasar. Bagi Nakamura, kalau sekian banyak peneliti unggul mencoba membuat LED biru dengan selenium dan tidak berhasil, itu artinya penelitian dengan bahan itu adalah jalan buntu.
Dalam perjalanannya riset ini dianggap tidak berguna dan menghabiskan terlalu banyak uang. Riset diusulkan untuk dihentikan. Tapi Nakamura tak menyerah. Ia membangkang, dan terus melanjutkan riset. Untuk meneruskan riset ia harus melawan berbagai aturan yang mengikatnya di perusahaan. Ia tak lagi menghadiri berbagai rapat, tak menulis laporan, bahkan tak menjawab telepon. Perlakuan tak ramah dari perusahaan membuat Nakamura digelari “Slave Nakamura” oleh para koleganya dari Amerika. Satu-satunya pelindungnya waktu itu adalah pendiri Nichia, yaitu Nobuo Ogawa. Berkat kegigihannya ia akhirnya berhasil mewujudkan impian, membuat LED biru dari bahan galium nitrida.
Nakamura merasa LED biru milik dia. Perusahaan tidak mendukung riset tersebut. Ia mengerjakannya sendiri. Maka ia kecewa dan menuntut hak atas paten produk tersebut. Pihak perusahaan menolak dengan dalih bahwa teknologi yang dikembangkan Nakamura tidak dipakai dalam produksi LED yang mereka jual secara komersil. Dari proses yang panjang mula-mula pengadilan memutuskan bahwa perusahaan harus membayar kompensasi 20 milyar yen. Namun kemudian hukuman itu turun hanya menjadi 800 juta yen saja.
Hambatan dalam riset, kalah di pengadilan, kiranya itu semua menjadikan kekecewaan Nakamura menumpuk. Ia memutuskan untuk pindah ke Amerika, menjadi profesor. Kerja akademik di kampus bukanlah cita-cita Nakamura. “Saya tak punya pengalaman mengajar. Saya tak pandai mengajar orang. Lebih cocok kalau saya bekerja di perusahaan. Saya ingin membuat produk,” kata Nakamura dalam sebuah wawancara dengan Nikkei Technology di tahun 2000. Tapi akhirnya ia memilih untuk menjadi profesor.
Adakah perusahaan Jepang yang menawarinya pekerjaan ketika ia memutuskan untuk keluar dari Nichia? “Tidak. Mustahil. Dengan gaya manajemen perusahaan Jepang, mustahil,” katanya. Ungkapan Nakamura itu mewakili kekecewaannya terhadap perusahaan tempat ia pernah bekerja, dunia bisnis Jepang, bahkan mungkin terhadap negaranya.
Yang dihadapi oleh Nakamura sebenarnya adalah soal klise, konflik antara manajemen dengan peneliti dalam perusahaan. Ini juga konflik antara keinginan untuk meraih laba dalam jangka pendek dengan visi masa depan. Riset adalah wilayah pengguna uang dalam jumlah besar, padahal manajemen dituntut berhemat untuk meningkatkan laba. Tapi tanpa riset perusahaan tak akan punya masa depan.
Benarkah gaya manajemen perusahaan Jepang tidak ramah terhadap riset? Sulit untuk menuduh seperti itu, karena faktanya ada begitu banyak riset inovatif lahir dari berbagai perusahaan Jepang. Termasuk di antaranya yang menghasilkan Hadiah Nobel Kimia tahun 2002, yang diraih oleh Kochi Tanaka dari Shimazu Corporation. Tapi bagi sebuah perusahaan kecil seperti Nichia pada masa itu, riset mungkin adalah beban yang sangat berat, sehingga muncullah konflik tadi. Tapi boleh jadi juga, ada sisi-sisi tertentu dalam manajemen perusahaan Jepang yang memang bisa jadi penghambat, seperti soal senioritas, keharusan untuk patuh secara ketat pada sistem, dan sebaganya.
“Tugas dan pekerjaan saya di Nichia sudah selesai. Tak ada lagi yang bisa saya kerjakan. Saya ingin mengerjakan hal-hal baru. Ini soal American Dream,” kata Nakamura menjelaskan alasan kepindahannya ke Amerika.
